GERİ
Başarı Hikayeleri
Erdemir Grubu İş Zekası Projesi

ERDEMİR GRUBU SAP BW İLE RAPORLAMA SÜREÇLERİNİ HIZLANDIRDI

Erdemir Grubu Hakkında
Entegre yassı çelik üreticisi olarak faaliyet gösteren Erdemir Grubu, faaliyete geçtiği 1965 yılından bu yana köklü markası, geniş üretim kapasitesi, katma değerli ürünleri ve güçlü mali yapısı ile 50 yıldır Türk sanayisi ve Türkiye ekonomisi için değer üretmeye devam ediyor. Bir OYAK iştiraki olan Erdemir Grubu, yassı çelik ve uzun çelik üretimi, çelik servis merkezi hizmetleri, madencilik, mühendislik ve proje yönetimi alanlarında faaliyet gösteren yedi şirketten oluşuyor. Entegre yassı çelik üreticisi Erdemir Grubu, H’i halka açık olan sermaye yapısı ile elde ettiği mali kazanımları geniş bir sermayedar tabanı ile paylaşıyor.

Hedefler
• Raporlama süreçlerini tek bir platformda toplamak
• Üst yönetime hızlı, esnek, kolay ulaşılır ve güvenilir raporlar sunmak

Neden SAP
• Erdemir Grubunda, SAP ERP programlarının kullanımda olması
• ERP ve finansal çözümlerde dünya lideri olması
• Yenilikleri ve değişiklikleri takip etmesi 

Neden Detaysoft
• Önceki projelerden gelen başarılı iş ortaklığı
• Sahip olduğu proje tecrübesi
• Talepleri anlayıp en iyi şekilde uygulama başarısı

Kullanılan SAP Çözümleri ve Hizmetleri
• SAP BW on HANA
• SAP BusinessObjects Design Studio
• SAP BusinessObjects Web Intelligence
• SAP BusinessObjects Explorer

Faydalar
• Üst yönetimin isabetli, hızlı ve esnek bir raporlama aracıyla daha hızlı hareket edebilmesi
• Yönetimin mobil cihazlardan istediği rapora, istediği detayda ulaşabilmesi
• Şirket içi bilgi kirliliğinin önlenmesi
• Mükerrer raporların ortadan kalkmasıyla zaman ve emek tasarrufu sağlanması

Ziylan Grup BW on HANA Raporlama Projesi

ZİYLAN GRUP, SAP HANA İLE RAPORLAMA SÜRESİNİ YAKLAŞIK 20 KAT AZALTTI

Ziylan Grup Hakkında
Ziylan, yurtiçinde 382, yurtdışında 15’i franchise olmak üzere toplam 27 mağazasında 200 bin metrekarenin üzerinde satış alanıyla hizmet vermektedir. Doğrudan 6 bin dolaylı olarak 30.000’le yakın kişiye istihdam sağlamakta, yılda 3 milyon 500 bin çiftten fazla ayakkabı üretimi ve 35 milyon çift ayakkabı satışı gerçekleştirmektedir.

Proje Hedefleri
• Artan veri hacmiyle birlikte ortaya çıkan ihtiyaçlara yanıt vermek
• Yüksek performanslı bir sistemle veri transfer hızını artırmak
• İhtiyaç duyulan raporlara daha hızlı erişmek
• BW sistemini yeniden modellemek

Neden SAP
• Mevcut ERP sisteminin SAP olması
• HANA platformunun yüksek performansa ve iş sürekliliğine sahip olması

Neden Detaysoft
• HANA alanındaki deneyimi
• Proje ekibinin uzmanlığı
• SAP ve sektör tecrübesi
• Sahip oldukları güçlü referanslar


Kullanılan SAP Çözümleri ve Hizmetleri
SAP BW on HANA

Faydalar
• Raporlama sürecinin yaklaşık

Index Grup S4HANA Başarı Hikayesi

 

INDEKS GRUP DETAYSOFT DANIŞMANLIĞINDA S/4HANA’YA GEÇİŞ YAPTI

 

İndeks Bilgisayar Sistemleri Mühendislik Sanayi ve Ticaret A.Ş. 10.07.1989 tarihinde Türkiye genelindeki bilgisayar firmalarına, ihtiyaç duydukları tüm ürünleri, iyi organize olmuş bir bilgisayar dağıtıcısı kimliği altında sağlamak amacı ile kurulmuştur. İndeks Bilgisayar A.Ş. 200’den fazla dünya markasının dağıtımını gerçekleştirmekte, 500 personele ve 8000’den fazla iş ortağına sahip, 2001 yılından bu yana Bilişim Teknolojileri sektöründe liderliği elinde bulunduran bir şirketler grubu halini almıştır. Bir holding yapısında faaliyet gösteren İndeks, hepsi farklı teknoloji ürünleri alanlarında faaliyet gösteren 6 şirketi (Index, Datagate, Despec, Netex, Artım, Teklos) bünyesinde barındırmaktadır.
İndex Grup’un dinamik ve hızla büyüyen şirketleri için, iş süreçlerinin, müşterilerinin ve yönetim ekiplerinin gelecekteki muhtemel ihtiyaçlarının tam entegre çözümler ile sağlanabiliyor olması, yenilikçi ve sürekli güncellenen dinamik yapısına ve global ekosistemine dahil olması, SAP çözümlerinin tercih edilmesindeki en etkin unsurlar olmuştur.

İndex grup ve Detaysoft üst yönetiminin projeyi sahiplenmesi, proje ekibinin başarı odaklı ve özverili çalışmaları, sistematik proje yönetim uygulamaları ve şirketlerin iş yapış kültürü, iş birliği, sonuç odaklı yaklaşımı başarıyı getiren en önemli kriterler olmuştur.

İndex Grup Bilgi Sistemleri Direktörü Tayfun Yiğit, “Detaysoft ile yapılan 14 aylık bir geçiş projesi sonrası gelinen noktada, SAP sistemleri ile iş süreçlerinin mevcut ve gelecekteki ihtiyaçlarını en uygun şekilde karşılayacak sistematik, çok fonksiyonlu, standart ve entegre uygulamalar ile bütünsel bir çalışma ortamı yaratıldı. Bu sayede iş ortaklarımızı, müşterilerimizi ve kendi ekiplerimizi sistemin bir parçası haline getirmiş olmakla birlikte, bu yapıya sürekli gelişen ve yenilenen çözümleri ile destek olacak global bir çözüm ortağına da sahip olduk” diye belirtti.

Detaysoft Genel Müdürü Serpil Mermer projeye ilişkin “İndex Grup’un A’dan Z’ye tüm süreçlerini kolayca yönetebilecekleri ve yüksek performansa sahip ERP ihtiyacı bulunmaktaydı. Bu kapsamda tüm ihtiyaçları analiz ederek kendilerine optimum çözümü sağlamak için SAP S/4HANA çözümünü sunduk. Bu çözümü sunarken SAP’nin geçtiğimiz yıl lansmanını yaptığı S/4HANA teknolojisinin yeni olanaklarından yararlanarak değişimi destekleyen, iş süreçlerine değer katan, bilgiyi ve süreçleri kaynak sistemlerle bütünleştiren bir sistem konumlandırdık” dedi. Serpil Mermer sözlerini şu şekilde sürdürdü: “Bu kapsamda İndex Grup’un mevcut ve gelecekteki iş ve bilgi gereksinimlerini karşılayabilecek, iş modelindeki değişimlere uyarlanabilen esnek bir mimarinin ve müşteriye özel çözümün birlikte planlanmasını sağladık. Sunduğumuz proje ve danışmanlık hizmetleri ile birlikte, SAP’nin global olarak ispatlanmış süreç, teknoloji ve çözümlerini yerel kaynak ve deneyimlerle birleştiren, müşteriye değer katan mükemmel bir iş ortaklığı çerçevesinde, proje danışmanlık ve destek hizmetlerini İndex grup şirketlerine vereceğiz. Bunun yanında, en iyi çözüm İndex Grup şirketleri ile birlikte sinerji yaratılarak tek bir ekip olarak geliştirilecek, bilgi aktarımı sağlanacak ve böylelikle iş süreçlerinin iyileştirilmesi ve yeni iş süreçlerinin benimsenmesi sağlanacak ve SAP ERP sisteminin hayata geçirilmesi hızlandırılmış olacaktır”.

Üstünberk Holding ERP Dönüşüm Projesi

Üstünberk Holding Hakkında
Üstünberk Holding, 20 yıldır otomotiv sektörüne yüksek kaliteli araç içi bileşenler tedarik eden öncü bir şirketler grubudur.
Üstünberk Holding 162.000 m2'den fazla kapalı alanda ve 3.300 çalışanı ile, Türkiye ve Avrupa'da bulunan 12 üretim tesisinde, Ar-Ge, Mühendislik & Dizayn, tasarım, proje ve müşteri yönetimi merkezleri ile otomotiv koltuk sistemleri, iç bileşenler, plastik, trim parçaları, metal şekillendirme, çelik servisi, otomotiv tekstili, araç dönüşümü ve filo araç kiralama alanlarında hizmet vermektedir. 
Kalite yönetim sistemleri, ürün tasarımı, süreç ve malzeme yenilikleri, JIT (Tam zamanında) teslimat tesisleri ile çalışanları, ekoloji ve çevreye karşı sorumluluk bilinci taşıyan Üstünberk Holding kendisini otomotiv endüstrisinin zorlayıcı gereksinimlerini karşılamak için adamıştır.

İhtiyaçlar
Üretim değer zincirimizde ÜSTÜNBERK HOLDİNG Martur, Fompak, Bestal, Berk, İndesta,Polmar   şirketleri  kapsamındaki  17 tesisteki ve global ölçekte açılacak yeni  tesislerimizdeki   süreçlerin birbirleri ve  , müşterilerimizle olan entegrasyonların ve ilişkilerin düzenlenmesi 
İş süreçlerinin sürekliliğinin sağlanması için standart, kararlı ve geliştirilebilir süreçlerin oluşturulması , verilerin doğruluğunun ve güvenilirliğinin sağlanması 
Global olarak geçerli, kurumsal ve standart bir yazılım ortamı geliştirmek
     

Neden SAP
Üstünberk Holding’in mevcut ve global büyüme hedefleriyle uyumlu tüm üretim lokasyonlarındaki lojistik, finansal ve insan kaynakları iş süreçlerinin global ölçekte bir marka olan SAP çatısı altında standardize edilmesi.
SAP nin yenilikçi ve sürekli güncellenen vizyonu ve ekosistemine ortak olmak, hızlı ve düşük maliyetlerle iş süreçlerindeki innovatif çözümlerden faydalanmak. 
İş süreçlerinin, müşterilerimizin ve üst yönetimimizin gelecekteki muhtemel ihtiyaçlarının tam entegre ileri SAP ürün ve çözümleri ile desteklenebiliyor olması 

Neden Detaysoft?
Kısa sürede bu kadar kapsamlı projemizi devreye almak için yeterlilikleri, tecrübeleri, altyapısı, danışman havuzları, sektördeki uygulama örnekleri ve OEM görüşleri dikkate alınarak partner firma seçimi yapıldı. 
Detaysoft’un bu büyüklükteki implementasyonları çeşitli sektörlerde defalarca başarılı şekilde canlıya geçirmiş olması da en önemli kriterlerden birisi oldu.

Kullanılan Çözümler
Proje kapsamında SAP ERP MM Malzeme Yönetimi, SD Satış ve Dağıtım, WM Depo Yönetimi, PP Üretim Planlama ve Kontrol, QM Kalite Yönetimi, PM Bakım Onarım, HR İnsan Kaynakları, CO Maliyet Muhasebesi ve Kontrol FI – AA Finansal Muhasebe modülleri, SAP TRM modülü ile SAP Analitik toollar BW Veri ve Raporlama modülü kullanılmıştır. İç ve dış sistemlerle yapılan 50’nin üzerindeki entegrasyon için SAP PI kullanılmıştır.

Faydalar
SAP iş süreçlerimizin mevcut ve gelecekteki ihtiyaçlarını en uygun şekilde karşılayacak sistematik, çok fonksiyonlu, standart ve entegre uygulamalarla bütünsel bir çalışma ortamı yarattı. 

Evyap Rusya ERP Projesi

Evyap Hakkında

1927 yılında Erzurum’da sabun üretimi üzerine kurulan Evyap, günümüzde sabundan duş jeline, şampuandan tıraş ürünlerine, cilt bakım kremlerinden kokulu kozmetiğe, bebek bezinden diş macununa kadar birçok kategoriyle 100’ü aşkın ülkede faaliyetlerini sürdürmektedir. Türkiye sabun ve kişisel bakım ürünleri ihracatının önemli bir kısmını gerçekleştiren Evyap, ilk 100 Türk sanayi şirketi arasında yer almaktadır. Evyap’ın Türkiye’deki tesislerinin yanı sıra 2002 yılında Mısır’da faaliyete geçen üretim tesisi bulunmaktadır. Ayrıca 2012 yılında temeli atılan Evyap Malezya Oleo Kimya ve Sabun Üretim Tesisi 2014 Temmuz ayı itibariyle üretime geçmiştir. Duru, Arko Men, Arko Nem, Evy Baby, Fax ve Activex gibi önemli markaları ile geniş bir ürün yelpazesine sahiptir.

Hedefler

Evyap’ın Rusya satış operasyonlarını yürütmek üzere 2013 yılında kurulan Evyap Rus firmasının iş süreçlerini daha etkin yürütebilmek
Bu proje kapsamında satınalma, satış, sevkiyat, muhasebe gibi iş süreçlerinin SAP üzerinde çözümlemek

Neden SAP

Türkiye merkezde etkin SAP kullanımı
Evyap Rus firmasıyla aynı çatı altında bir sistem kullanma ihtiyacı

Neden Detaysoft

SAP uygulama tecrübesi
Danışman kaynağı
Proje yönetimi konusundaki bilgi birikimi

SAP Çözümleri ve Hizmetleri

SAP Kurumsal Kaynak Planlaması kapsamında Satınalma ve Malzeme Yönetimi (MM), Satış ve Dağıtım (SD), Mali Muhasebe Yönetimi (FI), Maliyet Muhasebesi ve Kontrol (CO), Karlılık Analizi (PA) modülleri v e SAP Süreç Entegrasyonu (PI) modülü

Faydalar

Süreçlerin merkezi olarak yönetilebilmesi
Standardizasyonun sağlanması
Etkin raporlama yapılması

CarrefourSA SuccessFactors İK Projesi

CarrefourSA, SAP SuccessFactors Çözümüyle İK Süreçlerini Daha Etkin Yönetiyor

Gıda perakendeciliği sektöründe Hiper, Süper, Gurme, Mini ve E-Ticaret formatları altında müşterilerine yaklaşık 15.000 çalışanı ile hizmet sunan CarrefourSA, çalışanlarının performanslarını ve gelişimlerini takip edebilmek için Detaysoft danışmanlığında SAP SuccessFactors projesini hayata geçirdi.

34 ülkede 10 binin üzerinde markette faaliyet gösteren, Avrupa’nın lider, dünyanın ikinci büyük gıda perakendecisi Carrefour ile Sabancı Holding’in ortaklığı ile kurulan CarrefourSA, farklı lokasyonlarda görev yapan çalışanlarının performanslarını ve gelişim alanlarını etkin biçimde takip etmek ve elde edilen sonuçları istenilen standartlarda raporlayabilmek için SAP SuccessFactors çözümünü tercih etti.

Detaysoft danışmanlığında gerçekleşen projede SuccessFactors çözümünün hedef kartı ve performans yönetim modülleri ile özlük (Employee Central), işe alım, yedekleme ve bordro gibi İK modülleri kullanıldı.
CarreforSA proje sonucunda insan kaynakları yönetimini bulut tabanlı yenilikçi insan kaynakları çözümü olan SuccessFactors ile sağlarken birçok avantaja sahip oldu. Proje sonucunda kolaya indirgenen hedefler sunması, kalibrasyon ve etkin raporlama imkanı sunması, hedef takip kolaylığı sağlaması, mobil uygulama kolaylığı sunması ve kullanıcı dostu çözüm sunması gibi önemli faydalar sağlandı. SuccessFactors alanında önemli tecrübeye sahip olan Detaysoft’un tercih edilmesi ise projenin kısa sürede canlıya alınmasında etkili oldu.

CarrefourSA Organizasyonel Gelişim Müdürü Burcu Yılmaz projeye ilişkin, “CarrefourSA olarak hem ERP hem de İK uygulamaları konusunda SAP’yi tercih ederek; ihtiyaçları anında tespit edebildiğimiz, sorunlara hızlı müdahale edebildiğimiz, etkin raporlama yapılabilen, birbiriyle konuşan, bütünleşik bir sisteme sahip olmanın avantajını hissediyoruz. Bu proje ile SAP’nin sahip olduğu know-how’dan faydalanma ve vizyonumuzu daha da genişletme fırsatı yakaladık” dedi.

Türkiye’nin önde gelen markalarından CarrefourSA’da bu önemli projeyi kısa sürede canlıya almayı başardıklarını belirten Detaysoft Satış, Pazarlama ve İş Geliştirme Direktörü Evrim Akpınar, “SAP SuccessFactors alanına uzun yıllardır yatırım yapıyoruz. Sahip olduğumuz tecrübe ve uzmanlık sayesinde CarrefourSA’nın insan kaynakları süreçlerine katkı sağlamaktan büyük mutluluk duyuyoruz” dedi.

Koç Fiat Kredi Bütçe Projesi

Koç Fiat Kredi Hakkında
Koç Fiat Kredi Finansman A.Ş’inin ana faaliyet konusu taşıt kredileridir, Şirket 6 Mart 2000 tarihinde Koç ve Fiat Topluluklarının (%50-%50) ortaklığıyla tüketici finansmanı hizmetleri sağlamak amacıyla, Türkiye'de Fiat Chrysler Automobiles lisansı altında Tofaş tarafından üretilen ve/veya Türkiye'ye ithal edilen tüm FCA Grubu araçlarının ve bu araçlarla ilgili her türlü mal ve hizmetlerin kredilendirilmesi amacıyla kurulmuştur. Sırasıyla 2002 yılında Fiat Topluluğu, 2003 yılında da Koç Topluluğu hisselerini Tofaş Türk Otomobil Fabrikası A.Ş.’ ne devretmiştir.

Koç Fiat Kredi, başta Fiat markası olmak üzere Tofaş’ın temsil ettiği tüm markalara Türkiye çapında bayiler aracılığıyla entegre finansal hizmetler sunmaktadır. Aralık 2015 döneminde Şirketimizde çalışan personel sayısı 53 kişidir.

İhtiyaçlar
-    Finans sektörünün kompleks bütçe süreçlerinin sistemde yönetilebilmesi
-    Şirket stratejik bakış açısına uygun bütçe planlama sistemine sahip olmak
-    Değişen ekonomik koşullara uygun olarak simülatif bir bütçe sistemi
-    Şirkete stratejik bakış açısın sağlamak amacıyla uzun vadeli planlama sistemine sahip olmak

Hedefler
-    Bütçe ve bütçe kontrol süreçlerinin entegrasyonu için gerekli altyapıyı kurmak
-    Doğru bilgiye sürekli ve anında ulaşmak
-    Süreçlerde hedeflenen değişimi destekleyen, iş süreçlerine değer katan, bilgiyi ve süreçleri kaynak sistemlere entegre eden bir planlama ve raporlama sistemine geçmek
-    Tüm paydaşları kapsayan, esnek, parametrik ve dinamik bir bütçe modeli oluşturmak
-    Manuel girişleri azaltarak daha hızlı ve güvenilir bir raporlama sistemi oluşturmak
-    Bütçe hazırlama süresini azaltarak analize ve yeni versiyonlar çalışmaya daha fazla zaman ayırmak

Neden SAP?
-    SAP BPC ‘nin bütçe çözümleri içinde en üst sırada yer alması, SAP BPC nin hem giriş ekranları hem de işleyiş açısından mevcut ihtiyaçlarımızı tam olarak karşıladığını görmemiz

Neden Detaysoft?
-    Detaysoft firmasının diğer teklif aldığımız firmalar ile karşılaştırdığımızda ayrıştıran belli özellikleri, projenin kapsamını ele alış biçimleri, projeye katılan ekibin deneyim ve bilgisi, fiyat, zaman ve Tofaş tan aldığımız şirket referans ı olarak sayabiliriz.  İç süreçlerimize oldukça hakim ve SAP konusunda tecrübesine güvendiğimiz bir firma olması dolayısıyla tercih ettik.

Kullanılan SAP Uygulamaları
-    SAP BPC 10.0 NW

Faydalar
-    Bütçe hazırlama sürecinin kısalması ve analize daha fazla vakit ayrılabilmesi
-    Standart ve sistemli uygulamalarla kolay bütçe girişi ve takibi
-    Versiyon yönetimi sayesinde çok sayıda senaryo denenebilmesi
-    Excel’e bağımlılıktan kurtulma imkanı
-    Kişilere bağımlı raporlama sürecinin, merkezi bir sistemle otomasyonu
-    Uzun vadeli planlama yapma imkanı

Gelecek Dönem Projeleri
-    Proje yapılırken UVP 10 yıllık ay bazında çalışma olanağı da eklenmiştir. Şu an için yakın zamanda bir geliştirme beklenmemektedir. Yeni kredi ve/veya fonlama ürünü eklenmesi gerektiği durumda ek geliştirmeler yenilikler gündeme gelebilir. 

Havaş BPC Projesi

Yurtiçinde 26 havalimanında, yurtdışında ise 8 istasyonda faaliyetlerini sürdüren Havaş, yer hizmetleri, yolcu hizmetleri, ramp hizmetleri ve kargo hizmetleri sunmaktadır. 2015 yılı itibarıyla bünyesinde 3.636 çalışanı bulunmaktadır. 


Havaş, bütçe süreçlerini etkin yönetmek, şirketin stratejik bakış açısına uygun bir bütçe planlama sistemine sahip olmak, bütçe ve fiili kontrolleri ECC sistemine entegre olarak raporlamak, değişen ekonomik koşullara uygun simülatif bir bütçe sistemine sahip olmak ve SAP Funds Management’tan bütçe kontrolünü yapmak gibi ihtiyaçları doğrultusunda Detaysoft’un sunduğu SAP BPC çözümüne sahip oldu. 


Detaysoft’un geliştirdiği projede, Havaş’ın birçok kâr merkezi ile faaliyette bulunması sebebiyle istasyonları arasındaki koordinasyonun sağlanabilmesi ve bu koordinasyon ile birlikte her bir istasyonun şirket içinde kullanılan SAP sistemi ile uyumlu hale getirilebilmesi amaçlanmıştır. Detaysoft, bunun yanında excel dosyalarıyla yapılan işlerin hata riskini azaltarak daha güvenli olacak şekilde kurgulamış ve SAP Funds Management ile entegrasyonun sağlanmış olması ile zaman ve iş yükünde önemli tasarruf elde edilmesini sağladı. 


Tamamlanan projede bütçe ve bütçe kontrol süreçlerinin entegrasyonu için gerekli altyapının kurulması, doğru bilgiye sürekli ve anında ulaşılması, süreçlerde hedeflenen değişimi destekleyen, iş süreçlerine değer katan, bilgiyi ve süreçleri kaynak sistemlere entegre eden bir planlama ve raporlama sistemine geçilmesi, tüm paydaşları kapsayan, esnek, parametrik ve dinamik bir bütçe modeli oluşturulması, manuel girişleri azaltarak daha hızlı ve güvenilir bir raporlama sisteminin oluşturulması hedeflendi. 


SAP BPC çözümü kullanılarak tamamlanan proje sonucunda yetkilendirme ve iş akışları ile doğru kişilerin bütçe sistemine katılımı sağlandı. Fiili sistemle entegre, ortak bir platform kuruldu. Bütçe hazırlama süreci kısalarak ve analize daha fazla vakit ayrılabilmesi sağlandı. Standart ve sistemli uygulamalarla kolay bütçe girişi ve takibi yapılmaya başlandı. Versiyon yönetimi sayesinde çok sayıda senaryo denenebilir hale geldi ve Excel’e bağımlılık ortak kalktı. Kişilere bağımlı raporlama süreçlerinin merkezi bir sistemle otomasyonu sağlandı. Ayrıca, Funds Management entegrasyonu ile bütçe kontrolü kolayca yapılmaya başlandı. 


Detaysoft danışmanlığında gerçekleşen bu önemli proje ile sadece SAP BPC kullanılarak bütçe hazırlandı ve SAP FM Modülü ile ERP’ye taşındı. Bütçe ve fiili tarafta Bpc ve Sap sistemi üzerinden raporlar kısa sürede doğru ve eksiksiz olarak alınmaya başlandı.


 

ISG Havaalanı, Kibar Holding ve Kale Holding SuccessFactors Projeleri

SAP İnovasyon Forum'da SuccessFactors özelinde gerçekleştirdiğimiz oturumda ISG Havaalanı İK Direktörü Ahmet Hakan Arslan, Kibar Holding İK Müdürü Ufuk Özdemir ve Kale Holding İK Direktörü Yaşar Onay yer alarak Detaysoft tasafından tamamlanan SAP SuccessFactors projeleri ile ilgili tecrübelerini paylaştılar

Erdemir Grubu SAP BPC Projesi

Erdemir Grubu, toplam varlıklar açısından Türkiye’nin en büyük sanayi kuruluşudur. Grubun ana şirketi, Karadeniz Ereğli’de bulunan, Türkiye’nin en büyük yassı çelik üreticisi Ereğli Demir ve Çelik Fabrikaları T.A.Ş.’dir. Bağlı ortaklıkları ise İsdemir, Erdemir Maden, Erdemir Romanya, Erenco, Erdemir Çelik Servis Merkezi’dir. Grup, Türkiye ve Romanya’daki sanayi tesisleri ve Türkiye demir cevheri rezervlerinin yüzde seksenine sahip maden sahaları ile demir-çelik sektörünün önemli oyuncularındandır. Erdemir, entegre yassı çelik üreticisi olarak Türk sanayiinin gelişmesine hizmet ederken, Borsa İstanbul’da da lokomotif hisseler arasında yer almaktadır. Erdemir Grubu, 27 Şubat 2006 tarihinde OYAK bünyesine katılmıştır. Çalışan Sayısı 12.872’dir. 
 
İhtiyaçlar 
• Bütçe, bütçe kontrol ve konsolidasyon süreçlerinin entegrasyonu için gerekli altyapıyı kurmak 
• Doğru bilgiye sürekli ve anında ulaşmak
• Süreçlerde hedeflenen değişimi destekleyen, iş süreçlerine değer katan, bilgiyi ve süreçleri kaynak sistemlere entegre eden bir planlama ve raporlama sistemine geçmek
• Tüm paydaşları kapsayan, esnek, parametrik ve dinamik bir bütçe modeli oluşturmak
• Erdemir Grup Şirketlerinin bütçe ve fiili finansal konsolidasyonunu sağlamak
• Manuel girişleri azaltarak daha hızlı ve güvenilir bir raporlama sistemi oluşturmak
 
Proje Faydaları
• Fiili sistemle entegre, ortak bir platform
• Bütçe hazırlama sürecinin kısalması ve analize daha fazla vakit ayrılabilmesi
• Standart ve sistemli uygulamalarla Grup içi karşılaştırmaların kolaylaşması
• Versiyon yönetimi sayesinde çok sayıda senaryo denenebilmesi
• Ay kapanışı ve raporlamanın hızlandırılması
• Excel’e bağımlılıktan kurtulma imkanı
• Kişilere bağımlı raporlama sürecinin, merkezi bir sistemle otomasyonu
• Muhasebe politikaları, bilanço ve gelir tablosu gibi konuların ortak hale getirilmesi
• Üçer aylık Sermaye Piyasası Kurulu raporlamalarında en az 5 iş günü, aylık raporlamalarda ise en az 2 iş günü kazanç
 
Neden Detaysoft Tercih Edildi?
• SAP BPC uygulama tecrübesi
• Talepleri en iyi şekilde anlayıp uygulaması
• Tecrübeleriyle projede yönlendirme yapması

Alfemo E-Dönüşüm Başarı Hikayesi



Alfemo, 1997 yılından bugüne döşemeli ve panel mobilya ürünlerini tüketicilerin beğenisine sunmaktadır. Şirket, mobilyada modayı belirleyen, fonksiyonel, estetik, kaliteli ve şık tasarımlı ürünleri uygun fiyat politikasıyla, hızlı ve zamanında hizmet anlayışıyla sunmaktadır. Alfemo’nun 60.000 m² kapalı olmak üzere 200.000 m²’lik alana yayılmış üretim tesisleri yıllık toplam 150.000 takım yatak odası-yemek odası-genç odası, 182.000 adet kanepe, 40.000 takım oturma grubu, 200.000 adet yatak ve 150.000 adet baza üretim kapasitesine sahiptir.

E-defter ve E-fatura platformları yasal bir zorunluluk haline geldiği için Alfemo bu çözümlere ihtiyaç duymaktaydı. Bu platformlar, muhasebe süreçlerinin daha verimli olmasını sağlamakla birlikte süreçlerin daha hızlı olmasına imkan tanıyacaktı. Aynı zamanda da muhasebe maliyetlerini azaltmaya yardımcı olacaktı.

Detaysoft, Alfemo’ya kullandıkları SAP sistemlerine tamamen entegre olabilen e-defter ve e-fatura çözümlerini sundu. Proje başlamadan önce Detaysoft’tan danışmanlar mevcut durumu analiz etti. Analiz sürecinin ardından platform üzerinde uyarlamalar yapıldı. Yaklaşık 1 ayda sistemler testleri ile beraber canlıya alındı ve sonrasında anahtar kullanıcılara gerekli eğitimleri verildi.

Detaysoft e-dönüşüm çözümleri, Alfemo’nun e-defter ve e-fatura platformlarına kolayca adapte olmasını sağladı. Bu proje ile devletin yasal bir uygulama olarak getirdiği bu sürecin geçiş döneminde çıkma olasılığı çok büyük olan tüm teknik ve mevzuatsal sorunların kolay bir şekilde çözümü sağlandı ve pürüzsüz bir proje gerçekleştirildi. Muhasebe süreçleri daha hızlı hale geldi. Ayrıca, kağıt masraflarında tasarruf sağlandı.

Alfemo’nun Detaysoft’u tercih etmesindeki en büyük etkenler SAP konusundaki tecrübesi ve sunulan çözümün kalitesi oldu. Bu sayede mevcut sistemler ile e-fatura ve e-defter platformlarının entegrasyonunda herhangi bir sıkıntı yaşanmadı. Sadece servis tarafındaki uygulamanın değil SAP’ye entegrasyon sürecinde danışmanların her zaman Alfemo’nun yanında olması için projenin başarısı için çok önemliydi. Destek kapsamında Detaysoft’un her çağrıya çabuk ve tam anlamıyla cevap vermesi de Alfemo’nun beklentileri arasındaydı. Detaysoft bu beklentiyi de tam anlamıyla karşıladı.
İstanbul Sabiha Gökçen Havalimanı Gayrimenkul Yönetimi Projesi

“SAP uygulamasıyla birlikte iş süreçlerimiz hızlandı, analiz sonuçlarına kolayca ulaşabilir duruma geldik. Diğer havacılık sistemleriyle SAP sayesinde entegrasyon sağlayarak iş akışında kazanımlar elde ettik. Havacılık sektörünün en büyük ihtiyaçlarından biri olan havalimanı ticari gelirlerinin yönetimi SAP Gayrimenkul Yönetimi uygulaması sayesinde optimize edildi.”

Gürkan Altıner, İstanbul Sabiha Gökçen Havalimanı Bilgi İşlem ve Otomasyon Direktörü

Avrupa’nın en hızlı büyüyen havalimanlarından İstanbul Sabiha Gökçen Uluslararası Havalimanı, ticari gelirlerinin yönetimi SAP Gayrimenkul Yönetimi uygulaması ile optimize edildi.

Proje Hedefleri
• Yaşanan büyüme dönemini sağlam temellere oturtmak
• Tüm iş süreçlerini entegre etmek
• İş ortaklarını ve müşterileri sistemin bir parçası haline getirmek
• En iyi tecrübeleri (iş süreçleri/fonksiyonları) barındıran bir iş yönetim sistemine sahip olmak
• Yeniden yapılanmaya destek veren bir sistem kurmak
• Kalite kontrolünde sıfır hata noktasına ulaşmak
• Maliyet kontrolü sağlamak
• Havalimanı ticari gelirlerinin yönetimini sağlamak

Neden SAP
• Kurumsal Kaynak Planlama çözümleri içinde en üst sırada yer alması
• Yüksek ölçekli şirketlere uygun hazır çözümler sunması
• Özellikle Gayrimenkul Yönetimi uygulamasıile havalimanı ticari gelirlerinin yönetimi konusundaki çözüm önerisi

Neden Detaysoft
• SAP uygulama tecrübesi
• Danışman kalitesi ve çeşitliliği
• Proje yönetimi konusundaki bilgi birikimi

Kullanılan SAP Çözümleri ve Hizmetleri
• SAP Gayrimenkul Yönetimi
• SAP BusinessObjects İş Zekası
• SAP BusinessObjects Dashboards
• SAP Bütçe Planlama ve Raporlama

Proje Faydaları
• Bütünleşmiş modüllerle iş veriminin artması
• Gayrimenkul Yönetimi uygulamasıyla havalimanı ticari gelirlerinin yönetiminin optimize edilmesi
• Kullanımda esneklik ve kolaylık
• Kişilere bağımlılıktan sistemselliğe geçiş
• Bilgi akışı, kişiler ve bölümler arası iletişim, bilgiye ulaşma süreçlerinde verimlilik artışı
Borçelik Mobil Platform Projesi

“Mobilitenin her geçen gün öneminin arttığı ve zorunlu hale geldiği sektörümüzde, Borçelik olarak fark yaratmak için mobil uygulamalar konusuna yatırım yapma ihtiyacı duyduk. Böylelikle SAP’yi sadece işyerinde kullanılan bir platform olmaktan çıkarıp zaman ve mekan bağımlılığını ortadan kaldırarak doğru bilgiye sınırsız erişimi hedefledik. Şu anda pilot uygulamada olan projemizle, müşterilerimizin siparişleri ile ilgili her türlü veriye mobil cihazları vasıtasıyla ulaşmalarını sağlayarak beklentilerine daha hızlı yanıt verebileceğiz.”
Emrah Kendüzler, Borçelik Müşteri İlişkileri Müdürü

Borçelik Hakkında
Borusan Holding ve ArcelorMittal iştiraki Borçelik, Türkiye’nin ilk özel ve en büyük ikinci yassı çelik üreticisi olarak 1990 yılında kurulmuştur. 2008’de gerçekleştirilen yatırımın ardından üretim kapasitesi 1,5 milyon tona yükselmiştir. Üç soğuk haddeleme ve üç sıcak daldırma galvaniz hattına sahip olan Borçelik, 900 bin tonluk galvanizleme kapasitesiyle Türkiye’nin en büyük üretim kapasitesine sahip galvanizli sac üreticisidir. Gemlik’teki 240 bin metrekarelik tesiste sıcak daldırma galvanizli, soğuk haddelenmiş ve sıcak haddelenmiş çelik gruplarında üretim yapılmaktadır. Borçelik’in hizmet verdiği ana sektörler beyaz eşya, otomotiv ana ve yan sanayileri, panel radyatör ve yapı-inşaattır.

Proje Hedefleri
• Müşterilerin ihtiyaç duydukları her türlü bilgiye zaman ve mekan kısıtlaması olmadan ulaşmaları
• Müşteri memnuniyetinin ve iş üretkenliğinin arttırılması
• Yenilikçi yaklaşımlarla sektörde öncülük ve fark yaratılması

Neden SAP
• Hibrit yapı ile platform ve cihaz bağımsız uygulama geliştirilebilmesi
• SAP ERP ile entegrasyon kolaylığı

Neden Detaysoft
• SAP çözümleri üzerindeki bilgi ve deneyimleri
• Mobil uygulama ekibinin proje hakimiyeti ve yenilikçi yaklaşımları
• Farklı projelerde de işbirliğinin sürdürülmesi

SAP Çözümleri ve Hizmetleri
• SAP Mobile Platform

Proje Faydaları
• Veriye her yerden anında erişim ve işlem yapma imkanı
• Güncel bilgiye hızlı ve kolay erişim sağlanması
• Müşteri memnuniyetinin artması ve Borçelik’in müşteriler üzerinde pozitif imaj oluşturması
BORUSAN OTOMOTİV Bütçe Projesi

Borusan Otomotiv Hakkında
Borusan Oto adı ile kurulan Grup, Borusan Otomotiv İthalat ve Dağıtım A.Ş., Borusan Oto Servis ve Ticaret A.Ş., Borusan Otomotiv Pazarlama ve Ticaret A.Ş. ve Borusan Oto Kıbrıs Ltd. olarak dört şirket ile yoluna devam etmektedir. 1984 yılında 47 kişilik ekibi ile BMW distribütörü olarak kurulan Borusan Oto, bugün BMW, MINI, Land Rover, Range Rover ve Aston Martin gibi değerli markaları bünyesinde bulunduran, ana bordrosu ile 583 kişiyi, destek ekip çalışanları ile birlikte 900 kişiyi, diğer yetkili satıcıları ve servisleri ile yaklaşık 1400 kişiyi barındıran, yıllık otomobil satış hacmi 15.000 adedi geçmiş tesisleri, teknolojisi ve sosyal sorumluluk bilinci ile anılan, sektöründe öncü ve birçok yeniliği Türkiye’ye kazandırmış bir şirkettir.

Proje Hedefleri
• Manuel süreçlerin azaltılması, çalışanların daha nitelikli işlere odaklanması
• Sonuçların sistem üzerinde toplanması ve raporlama altyapısının oluşturulması
• Veri güvenliğinin sağlanması

Neden SAP
• Şirket bünyesinde diğer süreçlerde SAP çözümleri kullanılması
• Kullanılan SAP modülleri ile entegrasyonun kolaylıkla yapılması
• Yenilikçi çözümler ile kendini geliştiren bir kurum olması

Neden Detaysoft
• Konsolidasyon projeleri konusundaki bilgisi ve tecrübesi
• Özellikle konsolidasyon danışmanlık ekibi hakkındaki önemli referansları

Kullanılan SAP Çözümleri ve Hizmetleri
SAP Business Planning and Consolidation 10.0

Proje Faydaları
• Konsolidasyon sürecinde manuel olarak yapılan işlem ve kontrollerin azalması
• Konsolidasyon sonuçlarının Excel yerine sistem üzerinden raporlanması
Paşabahçe İş Zekâsına Entegre Bütçeleme Projesi

Şişecam Topluluğu, Atatürk'ün Türkiye'de cam sanayiini kurma ve geliştirme talimatları doğrultusunda, 1935 yılında Paşabahçe’de kurulan ilk cam tesisi ile faaliyete geçmiştir. 1960'li yılların başından itibaren dünya pazarlarına da yönelerek sürekli büyüyen grup, rekabet gücü yüksek faaliyetleriyle su anda Avrupa’nın ve dünyanın seçkin üreticileri arasında yer almaktadır. Şişecam; Cam Ev Eşyası, Cam Ambalaj, Düzcam ve Kimyasallar gruplarıyla camin tüm temel alanlarında uzmanlaşmıştır. Cam Ev Eşyası Grubu, Paşabahçe markasıyla; soda cami, kristal cam, otomatik, el üretimi ve ısıya dayanıklı cam ürünlerle ülkemizde ve dünyada önde gelen firmalar arasında yer alıyor.

Proje Kapsamı
Paşabahçe, dünyadaki gelişime paralel olarak, değişen koşullara uyum sağlamak, aynı zamanda yüksek teknoloji, küresel rekabet ve yeni fırsatları iş hayatına yansıtmak durumunda olduğunun bilinciyle devamlı gelişime ve farklı senaryolara açık bir bütçeleme stratejisine sahiptir. Bu noktada teknolojiye büyük yatırım yapan Paşabahçe, bütçeleme ve raporlama süreçlerini yönetmek için SAP’yi ve uygulama danışmanlığı konusunda BIMSA ve Detaysoft işbirliğini tercih etti. Projenin kapsamı aşağıdaki gibidir:

• Paşabahçe bütçe senaryolarının operasyonel süreçlere ve fiili veri yapısına entegre bir halde sistemde modellenmesi ve sisteme aktarılması
• Ekonomik göstergelerin bütçe üzerindeki etkilerinin gözlenebilmesi için sistem üzerinde parametrik ve simülatif bir yapı kurulması
• Yurt içi/yurt dışı satış, üretim, satın alma, stok, gider, yatırım, finansman, personel, nakliye bütçelemelerinin birbirleriyle entegre bir şekilde sistemde modellenmesi
• Bütçeleme sonucunda ortaya çıkacak finansal ve mali tabloların oluşturulması
• Tahmin/bütçe senaryolarının, fiili/bütçe karşılaştırmalarının sistem üzerinde ve portal üzerinde etkin bir biçimde raporlanabilmesi
• Süreç sahiplerinin yetkileri dahilinde bütçe girişlerini yapmaları ve bir onay sürecinin modellenmesi
• Tüm bütçeleme ve raporlama süreçlerinin sistem üzerinden yönetilmesi
• Bütçeleme çalışmaları sırasında canlı kullanım desteği ve eğitimlerinin verilmesi

Çözüm Yöntemleri
Detaysoft, proje kapsamındaki tüm ihtiyaçları ve sorunları, kısa bir sürede özgün yöntemleriyle çözmüştür. Buna göre:

• Tüm bütçe alt kalemleri ve senaryoları etkin ve süreç sahipleri katılımlı kavramsal tasarım toplantıları ile belirlendi. Süreç dökümantasyonları hazırlandı.
• Tüm çözümler 4 BI danışmanı, 1 BW danışmanı, proje yönetimi, ve departman sorumlusu anahtar kullanıcılar ile yürütüldü.
• Sistem üzerinde bütçe versiyonu mantığı geliştirilerek, simülatif bir ortam hazırlandı.
• Belirlenen platformlar üzerinde, bütçe süreçlerinin birbirine entegrasyonu sağlandı.
• Bütçe altyapısını oluşturan fiili operasyonel veriler alınarak, bütçeye entegre edildi.
• Fiili maliyet modelleri bütçe sisteminde de modellenerek, diğer bütçe kalemleriyle entegrasyonu sağlandı.
• Bütçe, yönetim ve kontrol raporları esnek ve güncel verileri içerecek şekilde tasarlandı ve farklı platformlarda yayımlandı.
• Bütçe süreç sahiplerinin yetkilendirmelerle kendi bütçelerini planlamaları ve onaya göndermeleri sağlandı.

Proje Sonucu:
Paşabahçe yoğun bir üretim, yurtiçi/yurt dışı satış hacmine ve ürün çeşitliliğine sahip. Bu yoğunlukta oluşan veri hacimlerinde tüm süreçlerin fiili verilerle de entegre olduğu bir tasarım yapıldı. Parametrelerin girilmesinden başlayıp, tüm bütçe yılları finansal ve mali tabloların oluştuğu bir karar destek çözümü gerçekleştirildi.
Coşkunöz Holding SAP BI Bütçe Projesi

Proje Kapsamı: Coşkunöz Holding bütçeleme sistemlerinin SAP BI üzerinde yapılandırılması
Coşkunöz Holding, otomotiv yan sanayi ürünleri, kalıp, makine ve radyatör imalatında uzmanlaşmış şirketler topluluğudur. Coşkunöz Holding bünyesinde dokuz şirket bulunuyor. Bunlardan Coşkunöz A.Ş. seri saç parça ve kalıp, montaj ve direnç kaynağı makineleri imalatında Türkiye’de pazar lideri.

Beltan Vibracoustic, Vibracoustic’in Türkiye’deki üretim ortağı. Coskunöz Radyatör A.Ş. panel radyatör ve havlu kurutucu radyatör üretiminde Türkiye ve dünya çapında en büyük üreticiler arasında yer alıyor. Diğer şirketlerden Meksan A.Ş., otomotiv yan sanayii; BetaSeals A.Ş., rulman contası üretimi; Belka A.Ş., sızdırmazlık elemanları ve teknik kauçuk parça üretimi; Magnetto Coşkunöz A.Ş., otomotiv sektöründe modül, montajlı gövde ve şasi parçaları tasarımı, ekipman üretimi, proje yönetimi, devreye alma ve seri üretim; Cem Taşımacılık A.S., taşımacılık sektöründe; Coşkunöz Savunma ve Havacılık A.Ş. ise havacılık alanında hizmet vermektedir.

Coşkunöz Holding, bilgiyi değerli hale dönüştürmek ve bu bilgiyi rekabet koşullarında pozitif olarak kullanabilmek amacıyla bütçeleme ve raporlama sistemlerinde SAP BI’ı, danışman olarak da Detaysoft’u tercih etti. Bu işbirliği aşağıdaki kapsamda gerçekleşmiştir:

• Coşkunöz Holding’in yedi şirketinin entegre bütçeleme sistemlerinin SAP BI 7.0 üzerinde yapılandırılması,
• Bütçeleme senaryolarının operasyonel süreçlere ve fiili veri yapısına entegre olarak sistemde modellenmesi ve sisteme aktarılması,
• Ekonomik göstergelerin bütçe üzerindeki etkilerinin gözlenebilmesi için sistem üzerinde parametrik ve simülatif bir yapı kurulması,
• Bütçelemenin üretim planlama, satış planlama, satın alma, stok planlama, kredi yönetimi, yatırım giderleri, personel giderleri, genel giderler, ekonomik parametreler ve mali tablolar modülleri bazında ve modüller arası entegrasyon sağlanarak tasarlanması,
• Her bir modülün kendi içinde hesaplamaları ve manuel veri giriş ekranlarının SAP BI sistemine uyarlanması.

Detaysoft, proje kapsamında belirlenen ihtiyaçları, özgün ve etkin yöntemlerle su şekilde çözmüştür:

• Bütçe altyapısını oluşturan fiili operasyonel veriler ERP sistemiyle entegre edilerek fiili verilerin de izlenebilirliği sağlandı.
• Bu sayede tahmin-bütçe senaryolarının, fiili-bütçe karşılaştırmalarının sistem üzerinde etkin bir biçimde raporlanabilmesi sağlandı.
• Fiili üretim, satın alma, stok ve üretim maliyetleri dengeleri ve senaryoları bütçede korunurken bu senaryolar satışla entegre edildi.
• Sistemde süreç sahiplerinin yetkileri dahilinde bütçe girişlerini yapabilmeleri ve raporları izleyebilmeleri sağlandı.
• Her bir modülün muhasebe kayıtları ve nakit akışları da sisteme aktarıldı. Mali tablolar modülünde konsolide ya da modül bazında muhasebe kayıtlarının izlenilebilirliği sağlandı.
• Bütçeleme sonucunda şirketlerin tek tek ve tüm şirketlerin konsolide gelir tablosu, bilanço ve nakit akışları elde edildi. Bunun yanında, formatlı raporlama sistemleri kullanılarak bu genel raporların holding formatına uygunluğu sağlandı.
• Hesaplamalar ve veri giriş ekranları kullanıcılarla bire bir çalışmanın sonucunda, kullanıcının istekleri gözetilerek tasarlandı.
Çalık Holding İnsan Kaynakları HCM Projesi

Tek Platformda Entegre Çözümler
Proje Kapsamı Çalık Holding bünyesindeki şirketlerin IK süreçlerinin tek bir platformda toplanması ve entegre bir çözüm üretilmesi.

Çalık Holding Hakkında
Genel merkezi İstanbul’da bulunan Çalık Holding; inşaat, enerji, tekstil, finans, telekomünikasyon ve medya alanlarında faaliyet gösteren iştirak şirketleri ile çokuluslu şirketlerden bireylere kadar çeşitlilik gösteren geniş bir müşteri kitlesine katma değeri yüksek, dünya kalitesinde ürün ve hizmetler sunmaktadır.

SAP kullanımına 2005 yılında geçen Çalık Holding insan kaynakları modülü uygulamalarında Detaysoft ile çalışmayı tercih etmiştir. Yaklaşık 10 bin personeli olan Çalık Holding’te Türkiye için yapılan projeye ek olarak, Türkmenistan lokasyonunda da bu proje kapsamında entegrasyon projesi başarıyla gerçekleştirilmiştir.

Proje Kapsamı
Çalık Holding, büyüme ve değişimdeki öncülüğüne paralel olarak çağdaş insan kaynakları uygulamalarında tüm gelişmelerin takibi ve holdinge uyarlanmasına önem vermektedir. İnsan sermayesinin etkin kullanılması adına Çalık Holding, tüm insan kaynakları faaliyetlerini SAP sistemlerine dayandırmış, süreçlerde ve dokümantasyonda devamlılık ilkesini benimsemiştir. Çalık Holding’in İnsan Kaynakları konusundaki bu politikaları doğrultusunda, Detaysoft ile işbirliği aşağıdaki kapsamda gerçekleşmiştir:

• Toplam 8 bin Çalık Holding çalışanının ana verileri ve bordrolarının tek bir sistemden basılması.
• Türkmenistan bordrosunun SAP üzerinden basılabilmesi için, yerelleştirme geliştirmelerinin ve uyarlamalarının yapılması.
• Performans değerlendirme sürecinin uygulanması
• Eğitim modülünün, ihtiyaç belirlemeden başlayarak, gerçekleştirme ve değerlendirme sürecini kapsayan bir yapıda uyarlanması; bunun yanında performans, bireysel gelişim ve yedekleme planlaması ile entegrasyonun sağlanması.
• Personel masraf planlaması modülünün uyarlanması
• Ana veriler ve FI-CO entegrasyonunda ALE düzenlemesi.

Çözüm Yöntemleri
Detaysoft, SAP HCM alanında Türkiye’de en fazla danışmana sahip firma olarak, Çalık Holding’in ihtiyaçlarını kendine özgü yöntemlerle gidermiş; birçok farklı sektörde edindiği proje deneyimini bu projeye de başarıyla aktarmıştır. Proje kapsamındaki ihtiyaçların sağlanmasında;

• İhtiyaç analizi yapıldı ve süreç akış diyagramı çizildi.
• Süreç içerisindeki adımların hangi platformlarda karşılanacağı tespit edildi.
• Belirlenen platformlar üzerinde gerekli tüm uyarlama ve geliştirmeler yapıldı.
• Gerek modüller arası gerekse farklı portallar ile entegrasyon sağlandı.

Proje Sonucu:
Çalık Holding gerek Türkiye’de gerekse Türkmenistan’da SAP HCM modülünü 2006 yılından bu yana sorunsuz olarak kullanmaktadır.
Demisaş İş Zekâsına Entegre Bütçeleme Projesi

Proje Kapsamı
Demisaş bütçe senaryolarının is zekâsına entegre hale getirilmesi, etkin bütçe ve yönetim raporlamalarının yapılması. Üretime 1976 yılında başlayan Demisaş Döküm, günümüzde beyaz eşya ve otomotiv sektörlerine yönelik kompresör, fren diskleri ve muhtelif parçalar üretimi yapmaktadır. Soğutma sektöründe kullanılan kompresör üretiminde dünyanın en önemli tedarikçileri arasında bulunan Demisaş, üretim kapasitesini 2004 yılında yaklaşık yüzde 15 artırarak 80 bin tona yükseltmiştir.

Demisaş, dünyadaki gelişime paralel olarak, değişen koşullara uyum sağlamak, yüksek teknoloji, küresel rekabet ve yeni fırsatları iş hayatına yansıtmak için farklı senaryolara açık bir bütçeleme stratejisine sahip. Bu noktada teknolojiye büyük yatırım yapan Demisaş, bütçeleme ve raporlama süreçlerini yönetmek için SAP’yi tercih etti. Bu işbirliği aşağıdaki kapsamda gerçekleşmiştir:

• Demisaş bütçe senaryolarının operasyonel süreçlere ve fiili veri yapısına entegre bir halde sistemde modellenmesi ve sisteme aktarılması,
• Ekonomik göstergelerin bütçe üzerindeki etkilerinin gözlenebilmesi için sistem üzerinde parametrik ve simülatif bir yapı kurulması,
• Satış, üretim, satın alma, stok, gider, yatırım, finansman ve personel bütçelemelerinin birbirleriyle entegre bir şekilde sistemde modellenmesi,
• Fiili üretim, satın alma, stok ve üretim maliyetleri dengesinin ve senaryolarının bütçede korunması; bu senaryoların satış ile entegre edilmesi,
• Bütçeleme sonucunda ortaya çıkacak finansal ve mali tabloların oluşturulması,
• Tahmin ve bütçe senaryolarının, fiili ve bütçe karşılaştırmalarının sistem üzerinde ve portal üzerinde etkin bir biçimde raporlanabilmesi,
• Süreç sahiplerinin yetkileri dahilinde bütçe girişlerini kendilerinin yapmaları ve bir onay sürecinin modellenmesi
• Tüm bütçeleme ve raporlama süreçlerinin sistem üzerinden yönetilmesi.

Detaysoft, proje kapsamındaki tüm ihtiyaçları ve sorunları, özgün yöntemleriyle çözdü. Buna göre:

• Tüm bütçe alt kalemleri ve olası senaryolar, süreç sahiplerinin katıldığı kavramsal tasarım toplantıları ile belirlendi ve süreç dökümantasyonları hazırlandı.
• Tüm çözümler iki BI, birer BW ve proje yönetimi danışmanı ve iki anahtar kullanıcı olmak üzere toplam altı kişiyle yürütüldü.
• Sistem üzerinde bütçe versiyonu mantığı geliştirilerek, simülatif bir ortam hazırlandı.
• Belirlenen platformlar üzerinde, bütçe süreçlerinin birbirine entegrasyonu sağlandı.
• Bütçe altyapısını oluşturan fiili operasyonel veriler alınarak, bütçeye entegre edildi.
• Fiili üretim ve stok modelleri bütçe sisteminde de modellenerek, diğer bütçe kalemleriyle entegrasyonu yapıldı.
• Bütçe, yönetim ve kontrol raporları esnek ve güncel verileri içerecek şekilde tasarlandı; farklı platformlarda yayımlandı.
• Bütçe süreç sahiplerinin yetkilendirmelerle; kendi bütçelerini planlamaları ve onaya göndermeleri sağlandı.
Ülker İK Süreçlerinin SAP Platfomunda Toplanarak Entegre Çözüm Sunulması

Proje Kapsamı
Ülker bünyesindeki şirketlerin IK süreçlerinin SAP platformunda toplanması ve entegre çözümler üretilmesi.

Ülker Şirketler Topluluğu Hakkında
Türkiye’nin gıda sektöründeki lider firması Ülker, 1944 yılından bu yana üretim yapıyor. 2000 yılından sonra gıda alanında uluslararası ölçekte yatırımlar yapan Ülker grubu, Maldivler’den Curaçao’ya, Güney Afrika’dan İzlanda’ya kadar yaklaşık 110 ülkeye ihracat gerçekleştiriyor. Dünyanın premium çikolata pazarının lideri Godiva da dahil olmak üzere bünyesinde 65 adet üretim ve pazarlama şirketi bulunan Ülker, bisküviden çikolataya, gazlı içeceklerden süt ve sütlü ürünlere, bebek mamasından kişisel bakim ürünlerine ve ambalaja kadar geniş bir yelpazede faaliyet gösteriyor. Bu büyüklüğü ile Türkiye’nin en büyük hammadde alıcısı konumunda bulunan Ülker Şirketler Topluluğu, yurtiçi ve yurtdışında toplam 42 fabrikada üretim yaparken sadece ülkesinde değil, bölgesinde de öncü kimliğini koruyor.

Proje Kapsamı
Ülker dünyadaki gelişime paralel olarak, değişen koşullara uyum sağlamak, aynı zamanda yüksek teknoloji, küresel rekabet ve yeni fırsatları iş hayatına yansıtmak durumunda olduğunun bilinciyle devamlı gelişime açık bir insan kaynakları politikası uygulamaktadır. Bu noktada teknolojiye büyük yatırım yapan Ülker, insan kaynakları süreçlerini yönetmek için SAP’yi ve danışman olarak da Detaysoft’u tercih etti. Bu işbirliği sonucunda projeler su kapsamda gerçekleşmiştir:

• Ülker gibi dünyada pek fazla benzeri olmayan, gerek yurt içi gerekse yurt dışında farklı alanlarda çalışan onlarca marka ve firmanın insan kaynaklarının tek bir sistem, yani SAP üzerinde yönetilmesi.
• Tüm HCM süreçlerinin bir yıl içinde sisteme alınması.
• HCM süreçlerinden bordro, zaman yönetimi, eğitim ve performans süreçlerinin kendi aralarında ve diğer modüller ile entegre edilmesi.
• Ülker genelinde tüm personelin portal üzerinden ESS/MSS, performans ve eğitim taleplerini intranet üzerinden yapabilmesi.
• Personel giderlerinin SAP sistemi üzerinden kontrol edilerek yürütülmesi.
• Kağıt ortamında büyük dosya ve arşiv yüküyle yürütülen eğitim süreçlerinin SAP üzerinden online planlanması.
• İnsan Kaynakları modülünden gerek SAP gerekse NonSAP sistemlerine uygun olacak şekilde iki yönlü online veri akışı sağlanması.

Çözüm Yöntemleri
Detaysoft, proje kapsamındaki tüm ihtiyaçları ve sorunları, kısa bir sürede özgün yöntemleriyle çözmüştür. Proje kapsamında:

• Tüm personelin ana verileri SAP sistemine geçirildi.
• Tüm çözümler 8 modül ve proje yönetimi, 6 ABAP danışmanı olmak üzere 14 kişiyle yürütüldü.
• Dünyanın farklı yerlerinde faaliyet gösteren 65 firmadan 300 son kullanıcıya eğitim verildi.
• Belirlenen platformlar üzerindeki süreçlerin birbirine entegrasyonu sağlandı.
• Personel giriş çıkışları ve fazla mesailer gibi personel yönetimi verileri SAP sistemine online aktarıldı ve anında değerlendirilmeye başlandı.
• Eğitim sürecinin yıllık planlanması ve bütçelenmesi online olarak yapılandırıldı.
• SAP ve SAP olmayan sistemlere online veri akışı sağlandı.
Okul İnşaat SAP Implementasyon Projesi

Sivas Detaysoft danışmanları tarafından Okul İnşaat firmasının tüm süreçlerinin SAP üzerinden takibinin sağlanması.

Okul İnşaat sektöründe Türkiye’nin önde gelen, saygın firmaları arasında yer almaktadır.
Okul İnşaat 1994 yılında Sivas Organize Sanayi bölgesinde kurduğu fabrika ile çelik konstrüksiyon imalatına başlamıştır. Fabrika, ağır çelik konstrüksiyon, endüstriyel tesislerin gereksinimi olan özel ekipmanların imalatını yapmaktadır.
Okul İnşaat bütün is süreçlerini SAP ERP uygulaması üzerinden takip ederek daha sağlıklı ve verimli bir is takibi sağlamıştır.

Detaysoft – Okul İnşaat işbirliği sonucunda firma için uygun görülen aşağıdaki adımlar dahilinde Finans yapısı oluşturuldu ve canlı sistemde kullanımdadır.

• Finans tarafında yasal düzenlemeler eşliğinde gerekli raporlama imkanı sağlandı.
• Karlılık analizi ve maliyetlendirme çalışmalarında daha detaylı sonuçlar için maliyet muhasebesi uygulanması.
• İşletmenin günlük ve aylık nakit akışının kontrolü için nakit akis raporu kullanıma sunulmuştur.
• Sistemde belgelerin takibi ve ilgili kişilere e-mail olarak ulaşabilmesi için günlük belge raporu hazırlanmıştır.
• Hesap analizleri raporu ile de müşteri, satıcı ve ana hesap takip işlemlerinin hepsini tek bir raporda görüntüleme ve analiz imkanı sunulmuştur.

Vodafone E-Bordro Projesi

Proje Kapsamı
Detaysoft danışmanlığında tamamlanan proje ile Vodafone personelinin kendi bordro bilgilerini, Adobe Forms farkıyla, kullanıcı bilgi ve şifre girişi yapılarak, pdf üzerinden güvenli ortamda görüntüleyebilmeleri sağlandı.

Projelerinde uluslararası denetim kurallarını uygulayarak ilerlemeyi tercih eden Vodafone Türkiye, e-Bordro projesi kapsamında da bu kuralları dikkate aldı. Detaysoft proje yönetimi de tüm e-bordro sürecinin güvenli bir platformda ve kurallara uygun işlemesi, kullanıcı işlemleri süreç ve tarihçe bilgilerinin sisteme kaydedilmesi için gerekli çalışmaları yaptı.

Vodafone, İngiltere'de kurulan ilk GSM operatörü olarak 1 Ocak 1985 tarihinde İngiltere'nin ilk mobil görüşmesini yapmıştır. Beş kıtada ve 30 ülkede faaliyet yürüten, 30 Eylül 2010 itibariyle yaklaşık 343 milyon müşterisi ve 40 şebeke ortaklığı bulunan Vodafone, dünyanın gelirlerine göre en büyük mobil iletişim şirketlerinden biridir. Vodafone, sahip olduğu küresel tecrübelerini kullanarak mobil iletişim dünyasındaki en yeni hizmet ve teknolojileri Türkiye'deki abonelerinin hizmetine sunmaktadır.
Okul İnşaat İmplementasyon projesi

Proje Kapsamı:
Satınalma süreçlerinin düzenli bir şekilde takip edilebilmesi, stok maliyetlerini minimize etmek için stok süreçlerinin iyileştirilmesi, proje maliyetlerinin takip edilebilir ve raporlanabilir olması.

1994 yılından bu yana Sivas’ta faaliyet gösteren, OKUL İNŞAAT 2000 yılında Sivas Organize Sanayi bölgesinde kurduğu fabrika ile çelik konstrüksiyon imalatına başlamıştır. Yıllık yaklaşık 3.500 ton üretim gerçekleştirmektedir. Fabrika, ağır çelik konstrüksiyon, endüstriyel tesislerin gereksinimi olan özel ekipmanların imalatını yapmaktadır.

Termik Santrallar, Seker Fabrikaları, Rafineriler, Petrokimya Tesisleri, Hidroelektrik Santraller, Çimento Fabrikaları, Boru Hatları gibi endüstriyel tesislerin anahtar teslimi inşaatı ile mekanik, elektrik ve enstrümantasyon montaj işleri yapmaktadır.

Okul İnşaat satın alma süreçlerinin optimizasyonu, stok maliyetlerinin minimize edilmesi, proje bazlı yapılan maliyetlerin takip edilebilmesi ve satış süreçlerini SAP üzerinde yürütebilmek için Detaysoft ile çalışmaya karar verdi.

Detaysoft ve Okul İnşaat İşbirliği aşağıdaki kapsamda gerçekleşti:

• Satın alma süreçlerinde satın alma talebi ve satın alma siparişi onay mekanizmaları kurgulandı,
• Stok maliyetlerini minimize etmek için depo süreçleri için iyileştirme çalışmaları yapıldı,
• Rezervasyon süreci kullanıma alındı,
• Satış siparişi, teklif ve sözleşme prosedürleri SAP’ye uyarlandı,
• Sözleşmeye istinaden proje hakedişlerinin hesaplatılması gerçekleştirildi,
• SAP de PS modülü kullanılarak projedeki her adımının maliyetlerinin takip edilmesi sağlandı,
• Proje maliyetlerini oluşturan hammadde, isçilik gibi değerlerin proje bazında toplanması sağlandı

Detaysoft, diğer sektörlere olduğu gibi inşaat sektörüne has çözümler geliştirerek, proje kapsamında belirlenen tüm ihtiyaçları karşıladı. Buna göre:

• MM modülünde satın alma talebinde faturaya kadar devam eden satın alma süreçleri, stok yönetimi süreçleri ve rezervasyon süreçleri kullanıcı dostu olan Detaysoft yönetim kokpiti kullanılarak canlıya geçildi,
• SD modülünde satış süreçleri, teslimat ve fatura adımları da Detaysoft yönetim kokpiti kullanılarak canlıya geçiş sağlandı,
• Detaysoft yönetim kokpiti ile kullanıcıların SAP’ye daha çabuk adapte olmaları sağlandı,
• Proje maliyetlerini oluşturan unsurlardan isçilik maliyeti için CATS (Cross Application Time Sheet) ile entegrasyonu sağlandı.

EVYAP BPC Projesi

EVYAP SAP BPC (Business Planning & Consolidation) projesinin temel amacı Evyap SAP ERP yapısına entegre bir bütçe sistemi altyapısı oluşturmaktı. Evyap’ın yeniliklere açık ve teknolojileri yakından takip eden yaklaşımı sayesinde SAP BPC projesi Türkiye’de canlı kullanıma alınan ilk uygulamalardan birisi olmuştur.

Detaysoft danışmanlığında tamamlanan proje süresince, Evyap operasyonel sistemlerinden alınan veriler ile ekonomik varsayımlar gözönüne alınarak satış, üretim, gider, yatırım, personel, kredi ve finansman, mali tablolar, karlılık planlaması bütçelemeleri mevcut ERP yapısına uygun olarak kurgulanmıştır. Esnek ve simüle edilebilir bütçelerle, farklı senaryolar kurgulanarak, kurumsal performans yönetimi ve karar alma süreçlerine katkı sağlanmaktadır.

Proje EVYAP Maliyet Muhasebesi, Bütçe Kontrol ve Bilgi Sistemleri ve Süreç Yönetimi Departmanları yönetimi ve işbirliğinde yürütülmüş olup, Evyap Maliyetlendirme Müdürü ve ayni zamanda proje süresince Evyap tarafında proje yönetimi görevini üstlenen Özgür Akgül proje ile ilgili “SAP ERP sistemine entegre bir bütçe çözümü kullanılmasından ve projenin başarıya ulaşmasından çok mutluyuz” yorumunda bulunurken, Evyap Bilgi Sistemleri ve Süreç Yönetimi Müdürü Fulya Bıçak Muştu “SAP BPC projesinin başarılı bir şekilde, zamanında ve beklenen kalitede tamamlanmasında Evyap anahtar kullanıcıları ve konusunda tecrübeli Detaysoft danışmanlarının katkısı büyük olmuştur” şeklinde görüş belirtmektedir.

Evyap, dünyanın önde gelen sabun ve kişisel bakim ürünleri üreticilerinden biridir. Türkiye sabun ve kişisel bakim ürünleri ihracatının önemli bir kısmını gerçekleştiren Evyap, ilk 100 Türk sanayi şirketi arasında yer almakta, 2500’ü aşan çalışanı ile gün geçtikçe büyümektedir. Evyap'ın Türkiye'deki tesislerinin yani sıra 2002 yılında Mısır'da faaliyete geçen üretim tesisi bulunmaktadır. Duru, Arko, Activex, Evy Baby, Evy Lady, Aromel, Gibbs ve Fax gibi önemli markaların da aralarında bulunduğu geniş bir ürün yelpazesine sahiptir.
Evyap Bakım Destek Projesi

Proje Kapsamı
Tüm Modüllerde Bakım Destek Sağlanması

Türkiye’nin en büyük SAP bakım destek projelerinden biri olan Evyap Bakım Destek Projesi, Nisan 2010’dan bu yana Detaysoft proje yönetim ekibi ve yaklaşık 15 danışman tarafından başarılı bir şekilde yürütülüyor.

Evyap, dünyanın önde gelen sabun ve kişisel bakım ürünleri üreticilerinden biridir. Türkiye sabun ve kişisel bakım ürünleri ihracatının önemli bir kısmını gerçekleştiren Evyap, ilk 100 Türk sanayi şirketi arasında yer almakta, 2500’ü aşan çalışanı ile gün geçtikçe büyümektedir. Evyap'in Türkiye'deki tesislerinin yanı sıra 2002 yılında Mısır'da faaliyete geçen üretim tesisi bulunmaktadır. Duru, Arko, Evy Baby, Evy Lady, Gibbs, Aromel, Fax ve Activex gibi önemli markaların da aralarında bulunduğu geniş bir ürün yelpazesine sahiptir.

Evyap, Ocak 2010’da SAP implementasyonunu tamamlayarak canlıya geçmiş; mart ayında implementasyon ve bakım destek ekiplerinin işbirliği ile başarılı bir devir teslim gerçekleşmiştir.

Evyap’ta, Nisan 2010 itibari ile tüm modüllerdeki bakım destek çalışmaları Detaysoft tarafından yürütülmeye başlandı. Bu işbirliği kapsamında; SAP Tedarik Zinciri Yönetimi, Finansallar, İnsan Sermayesi Yönetimi, İş Zekası uygulamaları ve tüm geliştirme desteği olmak üzere 11 ana, 3 alt modülde danışmanlık verilmektedir. 400’ün üzerinde alt süreçte SAP’den tam fayda sağlayabilmek amacıyla 29 kişilik çok değerli bir anahtar kullanıcı kadrosundan destek alınmaktadır. Detaysoft ekibi tarafından geliştirilen çözüm yöntemleri Evyap anahtar kullanıcıları ve Evyap Bilgi Sistemleri ve Süreç Yönetim Grup Müdürlüğü ile paylaşılıyor ve bakım destek proje yönetim süreci yakın işbirliği içerisinde sürdürülüyor.

Bu sayede değerli bilginin geniş bir kadroda toplanması sağlanırken, gelinen noktada ve bundan sonra yürütülecek çalışmalarda profesyonel dokümantasyon metodolojisi ile bilgi sermayesinin korunması garanti altına alınmaktadır.

Bakım destek çalışmaları SLA kapsamında, SAP Solution Manager platform üzerinde kurulmuş danışmanlık hizmet altyapısıyla, 7 gün 24 saat destek verebilecek şekilde Detaysoft Yardım Masası takibinde yürütülmektedir. Detaysoft Yardım Masası’nın Evyap SAP Bakım Destek Projesi’ne SLA kapsamında 7/24 desteğinin yanı sıra; web ortamında hızlı ve verimli servis yönetimi, dokümanların tek bir yerden yönetimi, talep listesinin online raporlanması, talep bazında yapılan aktivitelerin görüntülenmesi ve Evyap ekibine yeni katılan yazılımcıların ve danışmanların uyumunun hızlandırılması gibi getirileri de olmuştur.
Erdemir - İsdemir SAP İnsan Kaynakları Projesi

Demir Çelik sektörünün en kapsamlı SAP İK projesi Detaysoft danışmanlığında tamamlandı.

Detaysoft ile 2009 Ekim ayında başlayan işbirliği kapsamında Erdemir Grubu’ndaki toplam 13.500 çalışana yönelik yürütülen SAP İnsan Kaynakları Personel Yönetimi Projesi, Ekim 2010 itibariyle başarılı bir şekilde canlı kullanıma geçmiştir.

Proje kapsamında SAP HR uygulaması ile birlikte portal çözümleri geliştirilmiş ve entegrasyonlar için SAP PI (Process Integration) çözümü kullanılmıştır. Proje süresince SAP Basis desteği de büyük oranda Detaysoft Basis ekibi tarafından sağlanmıştır. İstanbul ve Ankara’da oluşturulan iki merkezin yedekli çalışabildiği grubun İstanbul merkez ofisinin, Karadeniz Ereğli ve İskenderun’da kurulu fabrikalarının da dahil olduğu bant genişliği yüksek geniş alan ağı, proje altyapısı ile oluşturulmuştur.

İnsan Kaynakları uygulamalarında Organizasyon Yönetimi, Personel Ana Veri, İşe Alım, Bordro süreçleri, yasal ve şirket içi raporlama ihtiyaçları analiz edilmiş ve SAP HCM Modülü ile ilgili bütün alt süreçler için proje çalışmaları tamamlanmıştır. Erdemir Grubu’nun talep ettiği değişiklikler kapsamlı ek geliştirmelerle sağlanmıştır.

Portal üzerinde yapılan geliştirmelerle, internet üzerinden kariyer uygulaması ile gerçekleştirilen iş başvurularının portal üzerinde mülakat ve onay sürecinin yürütülmesi; onay süreçleri dahil ise yerleştirme sürecinin portal üzerinden yapılması; izin, seyahat ve masraf süreçlerinin portal üzerinden takibi sağlanmıştır.

Bu kadar kapsamlı iş süreçleri olan bir kuruluşta, canlı sonrası destek sürecinde hızlı bir şekilde reaksiyon verebilmek, tüm talep ve problemleri merkezi olarak yönetebilmek amacıyla Detaysoft “SAP Solution Manager” platformu üzerinde kurulmuş özel “Yardım Masası Çözümü” kullanılmaktadır. Bu sistem üzerinde talepler önceliklendirilebilmekte, danışmanlara atanmakta, konunun gelişimi takip edilebilmekte, hizmet seviyelerinin ve maliyetlerin de takip edilebildiği şeffaf bir yönetim platformu oluşturulmaktadır.

Proje kapsamında ayrıca SAP HR Pozitif Zaman Yönetimi Projesi de Aralık 2010 tarihinde tamamlanmıştır.

Erdemir Grubu, toplam varlıklar açısından Türkiye’nin en büyük sanayi kuruluşudur. Türkiye çelik sektörünün en yüksek bütçeli yatırımlarının gerçekleştiği kuruluşlar, Erdemir Grubu şirketleri olmuştur. Erdemir Grubu iştirakleri arasında yer alan Erdemir ve İsdemir fabrikalarının yanı sıra, biri Ereğli diğeri İskenderun tesislerinde olmak üzere iki limanı bulunmaktadır. Erdemir Grubu, Türkiye ve Romanya'daki sanayi tesisleri ve Türkiye demir cevheri rezervlerinin yüzde 80'ine sahip maden sahaları ile demir çelik sektörünün önemli oyuncularındandır.

Erdemir Grubu’nun, 27 Şubat 2006 tarihinde Türkiye’nin en büyük gruplarından OYAK bünyesine katilimi, kurum tarihinin en önemli kilometre taşıdır. Bu gelişme sonrasında, tek ekonomik birim ve tek çatı prensibi ile Erdemir Grubu'nun ayrı işletmelerideki ortak fonksiyonların bir merkezden yönetimi ile sektördeki pozisyonunu daha da güçlendirmiştir
Domino's Pizza İnsan Kaynakları Süreçlerinin SAP’ye Taşınma Projesi

Domino’s Pizza, Detaysoft danışmanlığında tamamlanan SAP HCM projesi neticesinde, personel idaresi, organizasyon yönetimi ve bordro gibi insan kaynakları süreçlerini SAP ile yönetiyor.

Domino’s Pizza’nın organizasyonel yapısı, departman ve pozisyonlar sistemde tanımlandı. Bordro süreçleri, yasal mevzuat ve şirkete özgü uygulamalar çerçevesinde, yaklaşık 1500 kişilik personel kadrosunu kapsayan, bir sistem kuruldu. Ayrıca tüm bu uygulamaları kapsayan raporların SAP’den görüntülenmesi de sağlandı.

1960 yılında Amerika'nın Michigan eyaletinde Thomas Monaghan tarafından kurulan Domino's Pizza, 1996 yılında Türkiye’deki ilk şubesini. Tüm dünyada 140.000 çalışanı olan Domino's Pizza'nın Türkiye'de de 1550 çalışanı bulunuyor.

Sektörde yenilikçi bir çizgi benimseyen Domino’s, bugün Türkiye’nin önde gelen gıda perakendecileri arasındaki yerini alırken, modernleşen Türk aile yaşamında da evde pizza keyfini başlatan en yaygın evlere servis şirketi oldu.
Çelebi Holding SAP BW Sürüm Yükseltme Projesi

Detaysoft teknoloji danışmanları biriminin SAP Basis destek ve sistem yönetimini üstlendiği Çelebi Holding’de SAP BW sistemi sürüm yükseltme projesi başarılı bir şekilde tamamlandı.

Proje dahilinde SAP BW 3,5 sistemleri SAP BI 7.0 EHP1 seviyesine Detaysoft’un tecrübeli Basis ve SAP BW danışmanları ile birlikte Çelebi Holding’in Bilgi Sistemleri ekibinin koordineli işbirliği ile 1,5 ay gibi kısa bir süre içerisinde tüm testler yapılarak tamamlandı. Bu çalışma ile Çelebi Holding güncel SAP İş Zekası çözümlerinde SAP’in en son teknoloji ürünlerini kullanmaya hazır hale geldi.

Çelebi Hava Servisi'nin 1958 yılında faaliyete geçmesi ile temelleri atılan Çelebi Grubu, hızlı ve güçlü bir biçimde büyüyen şirketlerinin kurumsal bir çatı altında toplanması amacıyla,1995 yılında holdingleşmiş ve Çelebi Holding kurulmuştur.

Çelebi Holding sürekli değişim ve gelişim gösteren iş dünyasının bir parçası olarak çalışmalarında yenilikçi bir yaklaşım benimsemiştir. Kuruluşundan beri taşıdığı öncü kimliği, ileriye dönük, uzun vadeli vizyonu, sağlam mali yapısı, çeşitlendirilmiş iş modelleri Çelebi Holding'i sadece ulusal pazarda değil, uluslararası arenada da saygın ve güvenilir bir iş ortağı pozisyonuna taşımıştır.

Her biri sektörünün güçlü isimleri arasında yer alan Çelebi Holding şirketleri, Havacılık, Denizcilik, Güvenlik, Turizm & Taşımacılık ve Gıda sektörlerinde, birçok farklı alanda hizmet vermektedir.
Schneider Electric Upgrade Projesi

Detaysoft teknoloji danışmanlığı ekibi, Oracle veritabanı üzerinde çalışan Schneider Electric SAP sistemlerinde, Oracle 11g upgrade projesini başarıyla tamamladı. Detaysoft danışmanlığında yürütülen proje kapsamında, SAP sistemlerinde toplam, 17 sistemin Oracle 10g’den Oracle 11g’ye versiyon yükseltimi gerçekleştirildi. Oracle 11g sürüm yükseltilmesi ile birlikte Schneider Electric güncel Oracle versiyonunda çalışma avantajını elde eden öncü firmalardan biri oldu.

Schneider Electric, 1836'da başlayan ve günümüze kadar devam eden yolculuğunda kendisini enerji yönetiminde global bir uzman konumuna taşımıştır.

Demir çelik sanayi ile başlayan yolculuk, 19.yy'da ağır makine ve gemi inşaası sektörlerinde devam etmiş ve 20.yy'da elektrik ve otomasyon yönetimine transfer olmuştur. 170 yıllık bir geçmişi arkasında bırakan Schneider Electric artık enerjinizle daha fazlasını vadeden bir çözüm sağlayıcı haline gelmiştir.
ASC TÜRK SAP ERP ve CRM Projeleri

ASC TÜRK VOLVO İş Makinaları, tüm şirket fonksiyonlarını kapsayan SAP ERP ve SAP CRM projelerini, Detaysoft danışmanlığında yürütmeye başladı. Projeler, Mart 2012 itibariyle başarılı bir şekilde canlı kullanıma geçirildi.

SAP ERP projesi kapsamında; insan kaynakları, satın alma, stok yönetimi, muhasebe, maliyet muhasebesi ve satış-pazarlama modüllerinin canlı kullanımına başlandı. Süreçlerinin entegre bir yapıda SAP ECC üzerinden takip edilmesi sağlandı. İnsan Kaynakları modülünde kullanılan süreçlerin SAP Portalden takibi için gerekli düzenlemeler yapıldı. Non-SAP ürünlerin SAP PI ile entegrasyonu sağlanarak, tüm yapı sistematik olarak takip edilebilir duruma getirildi.

SAP ERP ile paralel olarak hayata geçirilen SAP CRM projesi ile, Servis ve Satış-Pazarlama alt kırılımları oluşturuldu. SAP CRM Servis tarafında, servis/iş emri, garanti gibi süreçlerin merkez ve şubeler tarafından takibi için gerekli altyapılar sağlandı, ayrıca bayilerin süreçlerini SAP CRM ile yönetmesi kurgulandı. SAP CRM Satış ve Pazarlama tarafında, kiralama ve aktivite fırsat yönetimi gibi süreçler de canlı kullanıma alınarak, tüm süreçlerin kurumsal bir altyapıda yürütülmesi sağlandı. SAP BW platformu sayesinden esnek bir raporlama yapısı oluşturulup şirketin rapor ihtiyaçları karşılandı.

Eş zamanlı yürütülen projeler istenen tarihte hayata geçti.

Detaysoft danışmanlığında başlatılan SAP ERP projesi ile, ASC Türk’te tüm süreçlerin paralel olarak yürütülmesi, eş zamanlı olarak hayata geçirilmesi ve standardize edilmiş entegre bir altyapıda yönetimi gerçekleştirilmiş oldu. SAP PI kullanılarak İsveç Volvo sistemleriyle entegrasyonu gerçekleştirilen yaklaşık otuz farklı süreç, projenin önemli aşamalarından birini oluşturdu.

Otomotiv sektöründe öncü, Portekiz merkezli şirketler topluluğu olan ASC Grup, Portekiz, İspanya, ABD ve Türkiye’de faaliyet göstermektedir. Volvo İş Makinaları' nın dünya çapındaki en büyük distribütörüdür. ASC Grup bünyesinde faaliyet gösteren ASC Türk Makine; altyapı projelerinde, inşaat ve madencilik sektöründe kullanılan VOLVO İş Makinaları’ nın Türkiye distribütörü olarak hizmet vermektedir.
Şişecam Bütçe Planlama ve Konsolidasyon Projesi

Şişecam Hakkında:
1935 yılında Atatürk’ün talimatları doğrultusunda kurulan Şişecam, camın tüm temel alanları ile soda ve krom bileşiklerini kapsayan iş kollarında global bir oyuncudur. “Düzcam”, “Cam Ev Eşyası”, “Cam Ambalaj” ve “Kimyasallar” olmak üzere dört ana iş grubunda faaliyet gösteren Şişecam 79 yıllık deneyimi, 20 bin çalışanı, 13 ülkeye yayılmış üretim faaliyetleri ve 150 ülkeye ulaşan satışlarıyla uluslararası ölçekte bir topluluk olarak, 2020 vizyonu doğrultusunda dünyanın en büyük üç üreticisinden biri olma hedefiyle oluna devam etmektedir. “Cam Ev Eşyası Grubu”nun ana şirketi Paşabahçe Cam Sanayii ve Ticaret A.Ş. Avrupa’nın ikinci, dünyanın ise üçüncü büyük üreticisi konumundadır.

Proje Hedefleri:
• Güncel versiyonda bütçe uygulamasını kurmak
• SAP ERP projeleri tamamlanmış Şişecam Topluluğu Cam Ev Eşyası Grup Şirketlerini de bütçe planlama kapsamına almak
• SAP BPC fonksiyonları ile iş süreçlerini daha etkin ve hızlı yönetmek

Proje Faydaları:
• Performans sorunlarının giderilmesi
• Tüm Cam Ev Eşyası Grubu şirketlerinin tek bir platform üzerinde bütçe ve planlama yapmasının sağlanması
• Cam Ev Eşyası Grubu’nun bütçe planlama yazılım seviyesinin yükseltilmesi
• Bütçe fonksiyonlarına kolaylık kazandırılması
• Şişecam Topluluğu bazında bütçe uygulamalarında standartlaştırma

Kullanılan SAP Çözümleri:
SAP BusinessObjects BPC 10.0 on HANA

Neden Detaysoft?
• SAP BPC yazılımı konusunda yetkin ve kendini sürekli geliştiren uzman kadro
• Uzun vadeli ortak çalışma anlayışı
• Projelerin hedeflere, planlara ve sürelere bağlı kalınarak, beklenen kalitede tamamlanması
• Proje öncesinde müşteri süreçlerini uçtan uca tanımaya ve en uygun çözümü adreslemeye verilen önem
• Şişecam ile daha önce yapılmış projelerin sağladığı deneyim
HSBC İnsan Kaynakları HCM Projesi

HSBC Hakkında:
1990 yılında bu yana Türkiye’de faaliyet gösteren HSBC Grubu 2001 yılında attığı stratejik bir adımla yaygın bankacılığa geçiş yapmıştır. 2006 yılından itibaren ise, şubeleşerek büyüme stratejisi uygulamaya başlayan HSBC Bank A.Ş. toplam 316 şubesi ile faaliyet göstermektedir. Merkezi Londra’da bulunan HSBC Grubu bugün Avrupa, Asya-Pasifik bölgesi, Kuzey ve Güney Amerika, Ortadoğu ve Afrika’da faaliyet göstermektedir. HSBC Grubu, 75 ülke ve bölgede, yaklaşık 6 bin 300 ofisiyle hizmet vermektedir. HSBC, dünyanın en büyük bankacılık ve finans hizmetleri sunan kuruluşlarından biridir.

Proje Hedefleri:
• Banka genelindeki İnsan Kaynakları uygulamalarının yerel ve global standartlar ile yasal zorunluluklara uyumunu sağlamak
• Çalışanları yoğun rekabet ortamı ve hızlı iş temposu içinde daha donanımlı ve güçlü kılmak
• Yönetici ve çalışanların İnsan Kaynakları uygulamalarını yürütmek için harcadıkları zamanda yaklaşık 4M TL tasarruf sağlamak
• Katma değeri olmayan operasyonları minimize etmek

Proje Faydaları:
• Birbirinden bağımsız çalışan 30’dan fazla İnsan Kaynakları uygulamasının tek platform altında entegre şekilde çalışması
• Süreçlerde önemli ölçüde iyileşme
• Yerel ve küresel olarak tabi olunan kontrollerin hayata geçirilmesi
• Çalışanlara kullanıcı dostu bir arayüz sunulması
• Birden çok sistemde yapılması gereken veri girişi, onay ve raporlama yükünün ortadan kaldırılması
• İnsan Kaynakları ekibinin operatif işlemleri minimize edip stratejik çözüm ortağı olarak konumlanma yolunda önemli adımlar atması

Kullanılan SAP Çözümleri ve Hizmetleri
• SAP Kurumsal Kaynak Planlaması
• SAP Portal BSP ve NWBC

Neden Detaysoft?
• SAP referansları
• Geniş kapsamlı bir organizasyonel dönüşüm çalışmasını destekleyecek teknik ve danışmanlık altyapısına sahip olması
• Bankacılık alanında İK deneyimine sahip olması
Coşkunöz SAP Mobil Platform Projesi

Coşkunöz Holding Hakkında:
1950 yılında Kemal Coşkunöz tarafından kurulan Coşkunöz Holding; “sınırsız şekillendirme” vizyonu,12 firması ve 3000 çalışanıyla, başta otomotiv olmak üzere, makine, havacılık, ısı, taşımacılık ve enerji sektörlerinde faaliyet göstermektedir. Bugün Coşkunöz, Türkiye’nin en büyük 500 firması arasında yer almaktadır. Holding’in amiral gemisi olan Coşkunöz Metal Form A.Ş., 2 bin çalışanı ile 100.000 metrekarelik üretim alanında yılda 100.000 tonun üzerinde çelik sac işlemektedir. Türkiye’de ve Avrupa’da OEM’lere sac parça ve kalıp-makine üretimi gerçekleştiren Coşkunöz Metal Form, küresel standartlarda üretim yapmakta, müşterileri tarafından “stratejik iş ortağı” olarak tercih edilmektedir.

Proje Hedefleri:
• Satınalma talep ve siparişlerinde onay mekanizmasını hızlı, mekandan bağımsız ve etkin şekilde işletebilmek
• Gelecekte artacak iş hacmine uygun, değişen teknoloji ve iş koşullarına uyarlanabilen uzun vadeli mobil altyapı oluşturmak
• Kullanım kolaylığı, bilgi bütünlüğü ve kesintisiz süreç akışını sağlayarak verimliliği yükseltmek
• Süreçler-arası entegre mobil onay sistemiyle koordinasyonu artırmak

Proje Faydaları:
• Organizasyon bütününde entegre çalışan bir uygulamanın oluşturulması
• Tedarik sürelerinin kısaltılması
• Karar sürecinin hızlandırılması
• Yüksek verimlilik
• Kullanıcıların üretkenliğinin artırılması, kullanıcı hatalarının azaltılması
• Rekabet avantajı
• İç/dış müşteri memnuniyetinin artırılması
• Tedarikçi memnuniyetinin artırılması

Kullanılan Çözümler:
• SAP Sybase Unwired Platform
• SAP ECC 6.0

Neden Detaysoft?
• Geçmişindeki güçlü referansları ve deneyimleri
• Teknik ve fonksiyonel hizmet kalitesi
• Proje sonrası destek güvencesi
• Proje ekibinin yetkinliği
Metal Matris SAP ERP Projesi

Metal Matris Sanayi ve Ticaret A.S. 2004 yılında HASÇELIK grubunun bir şirketi olarak faaliyetlerine başlamış olup grubun 25 yılı aşan sektör tecrübesini arkasına alarak kurulu kapasitesi ve yüksek üretim hacmi ile yaylık çelik tel ve karkas üretiminde sektör liderliğinde devam etmektedir.

Hasçelik grubuna bağlı Metal Matris’in tüm şirket fonksiyonları ve iş süreçlerinin bir sistem üzerinden, birbirleriyle entegre bir altyapıda yönetimini sağlayacak olan SAP ERP projesi, başarıyla gerçekleştirildi. Nisan 2012’de başlayan proje yılsonu itibariyle canlı kullanıma geçirildi.

Metal Matris’te yürütülen SAP ERP projesi kapsamında; üretim planlama, kalite yönetimi, satın alma, stok yönetimi, muhasebe, maliyet muhasebesi, duran varlık, satış-pazarlama ve insan kaynakları modülleri canlı kullanıma alındı. Söz konusu SAP ERP projesi ile Metal Matris’in tüm iş süreçlerini daha etkin ve verimli şekilde yönetmesi hedefleniyor.

SAP ERP projesin hayata geçişi ile birlikte; Metal Matris şirket raporlamalarının SAP Business Object ürünü üzerinden yapılması, Detaysoft’un proje tecrübeleriyle hazırlamış olduğu Lojistik Yönetim Kokpiti ile SAP lojistik modüllerinin kullanılması, finansal modüllerin yeni TTK’ya uyumlu hale getirilmesi gibi kapsamlar başarıyla gerçekleştirildi.

ZEN PIRLANTA BusinessObjects Projesi

Zen Pırlanta, son 5 yıldır pırlantalı mücevher alanında ihracat liderliğini elinde bulundurmaktadır. Her yıl dünyanın en önemli mücevher fuarlarına katılarak tasarımlarını uluslararası arenaya taşıyan yurt dışındaki ofisleri ile dünyadaki mücevher trendlerini yakından takip ederek modayı yeni modellerine yansıtan Zen Pırlanta, pırlantada en geniş satış ağı ile ulaşılabilir olmayı hedeflemektedir. Zen Diamond, Türkiye'de 30'u aşkın mağazası, 150 corner'ı; yurtdışında ise Girne, Lefkoşa, Bükreş, Anvers ve Irak'taki mağazaları ile büyümeye devam etmektedir.

Türkiye’nin önde gelen firmalarından ZEN Pırlanta, SAP BusinessObjects projesini Detaysoft danışmanlığında yürütme kararı verdi. Avrupa'nın en büyük üretim kapasitesine, Türkiye’nin en geniş satış ve dağıtım ağına sahip Zen Pırlanta proje kapsamında satın alma departmanın ihtiyaçlarından satış departmanının ihtiyaçlarına kadar olan raporlama ihtiyaçlarını SAP BusinessObjects çözümleri ile sağlamayı hedeflemiştir.

İhtiyaç duyulan raporlarda üretim miktarlarından, stok analizlerine, maliyet verilerinden satış miktarlarına kadar tüm detayların esnek yapıda, hızlı, anlık sorgulamalara imkan tanıyan bir is zekasi çözümüyle ve kullanıcı dostu arayüzlerle incelenebildiği bir yapı amaçlandı. Proje çerçevesinde, SAP Business Objects ürün ailesinden Web Intelligence ürünü kullanılarak kullanıcı ihtiyaçlarına yönelik raporlar tasarlandı.
Akçansa SuccessFactors HR Projesi

Akçansa Hakkında
Sabancı Holding ve HeidelbergCement’in ortak kuruluşu olan Akçansa, 1000’i aşkın çalışanıyla Türkiye’nin lider yapı malzemeleri şirketi konumunda bulunmaktadır. Marmara, Ege ve Karadeniz bölgelerinde faaliyetlerini sürdüren Akçansa, İstanbul-Büyükçekmece, Çanakkale ve Samsun-Ladik’teki üç fabrikasında çimento ve hazır beton üretimini gerçekleştirmektedir. Akçansa ülkemizin çimento ihtiyacının %10’unu, toplam çimento ve klinker ihracatının ise %12,5’ini karşılamaktadır.

Proje Hedefleri:
• Tüm insan kaynakları süreçlerimizin ortak bir platformda etkin entegrasyonunu sağlamak.
• Optimum insan kaynağı performansı elde etmek
• İnsan kaynakları hizmetleri açısından çalışanlara daha kolay erişim ve daha kolay kullanım sunmak

Proje Faydaları:
• Şirketin stratejik odaklarının çalışanlar tarafından çok daha etkin ve ‘kullanıcı dostu’ bir şekilde hissedilmesi
• Kişisel hedeflerin yönetici hedefleriyle ilişkilendirilmesi
• Tüm şirket KPI’larının daha sağlıklı ve etkin bir şekilde, konsolide olarak takip edilmesi
• Yönetici tarafından hedef yönlendirmelerinin gerçekleştirilmesi
• Bulut teknolojisiyle internet erişimi olan her yerden sisteme girilmesi
• İnsan kaynaklarının desteği gerekmeksizin birçok rapora erişilmesi

Projede Kullanılan Çözümler:
• SAP SuccessFactors Bizx
• SAP SuccessFactors Performans Yönetimi
• SAP SuccessFactors Hedef Yönetimi

Neden Detaysoft
• Türkiye’de ilk defa gerçekleşen SAP SuccessFactors uygulamasına heyecan ve istekle yaklaşması
• Proje ile ilgili sözleşme şartlarını karşılaması
• Farklı SAP çözümleriyle ilgili kurumsal tecrübesi
LimakPort SAP ERP Projesi

LimakPort İskenderun Limanı, Akdeniz'in kuzeydoğusunda konuşlanmış olup, Ortadoğu ülkelerine olan aktarma trafiğine olduğu kadar, Doğu ve Güneydoğu Anadolu Bölgelerine hizmet vermektedir. Bu bakımdan, aktarma limanı olarak önemli bir role sahiptir. Liman, 1400 m. uzunluğunda bir mendireğe sahip olup, kuzey ve güney rüzgârlarından korunmaktadır. Liman girişinde derinlik 12 metredir. Demiryolu ve karayolu şebekesi ile bağlantılı genel amaçlı bir liman olup, dökme, Ro-Ro ve karışık eşyaya hizmet vermektedir.

Halihazırda altyapı çalışmaları devam eden limanda, ilk etap yatırımları sonucunda 920 m. konteyner rıhtımı (-15,50m su derinliği) inşaa edilmektedir. Modern ekipmanlarla donatılacak olan liman, bu özellikleri ile sadece Türkiye’nin değil Ortadoğu’nun en önemli limanlarından birisi olmaya adaydır.

Türkiye Deniz İşletmeciliği alanındaki ilk SAP projesi olan LimakPort SAP ERP projesi Detaysoft danışmanlığında hayata geçirildi.

Limakport’ta yürütülen SAP ERP projesi kapsamında; tüm is süreçlerinde uçtan uca entegre bir çözüm sağlandı. Proje kapsamında satın alma, stok yönetimi, muhasebe, maliyet muhasebesi, satış-pazarlama, bakim-onarım ve insan kaynakları modülleri canlı kullanıma alındı.
LimakPort SAP ERP Entegrasyon Projesi

LimakPort İskenderun Limanı, Akdeniz'in kuzeydoğusunda konuşlanmış olup, Ortadoğu ülkelerine olan aktarma trafiğine olduğu kadar, doğu ve Güneydoğu Anadolu Bölgelerine hizmet vermektedir. Bu bakımdan, aktarma limanı olarak önemli bir role sahiptir. Liman, 1400 m uzunluğunda bir mendireğe sahip olup, kuzey ve güney rüzgârlarından korunmaktadır. Liman girişinde derinlik – 15,50 m metredir. Demiryolu ve karayolu şebekesi ile bağlantılı genel amaçlı bir liman olup, Konteyner, dökme, Ro-Ro, Ropax, genel ve proje yüklere hizmet vermektedir.

Halihazırda altyapı çalışmaları devam eden limanda, ilk etap yatırımları sonucunda 920m konteyner rıhtımı (-15,50m su derinliği) inşaa edilmektedir. Modern ekipmanlarla donatılacak olan liman, bu özellikleri ile sadece Türkiye’nin değil Ortadoğu’nun en önemli limanlarından birisi olmaya adaydır.

Türkiye Deniz İşletmeciliği alanındaki ilk SAP projesi olan LimakPort SAP ERP projesi Detaysoft danışmanlığında hayata geçirilmiştir.

Proje kapsamında liman hizmetleri için kullanılan terminal işletim sistemi ile SAP arasında çift yönlü entegrasyon gerçekleştirilmiştir.

Birinci olarak; SAP üzerinde bulunan güncel müşteri-ödeyen ilişkisi terminal sistemine aktarılmış ve bu sayede müşterinin güncel ödeyen muhatabı terminal sisteminde de yer alması sağlanmıştır.

İkinci olarak ise; terminal işletim sisteminde gerçekleşen tüm liman operasyonları SAP sistemine akması sağlanmıştır. Böylece liman operasyonu adı altında verilen tüm hizmetlerin faturalama süreci SAP üzerinden gerçekleştirmeye başlanmıştır.

Ayrıca terminal işletim sisteminde gerçekleşen hizmet gelirlerinin SAP üzerinden anlık olarak raporlanabilmesi ile yönetimsel karar almada etkili olacak doğru verilere ulaşılması sağlanmıştır.
Üstünberk Holding Hazine ve Risk Yönetimi Projesi

Üstünberk Holding Hakkında:
Üstünberk Holding, 20 yıldır otomotiv sektörüne yüksek kaliteli araç içi bileşenler tedarik eden öncü bir şirketler grubudur. Türkiye ve Avrupa’da bulunan 12 üretim tesisinde, 162.000 m²’yi aşan kapalı alanda, 3300 çalışanı ve Ar-Ge, mühendislik, tasarım, proje ve müşteri yönetimi merkezleriyle otomotiv koltuk sistemleri, iç bileşenler, plastik, trim parçaları, metal şekillendirme, çelik servisi, otomotiv tekstili, araç dönüşümü ve filo araç kiralama alanlarında hizmet vermektedir. Üstünberk Holding; çalışanlarına ve çevreye karşı duyduğu sorumluluk doğrultusunda, kalite yönetim sistemleri, ürün tasarımı, süreç ve malzeme yenilikleri, JIT (tam zamanında) teslimat tesisleri ile faaliyet göstermektedir.

Proje Hedefleri:
• Genel muhasebe içinde yönetilen finansal ve türev işlemlerin detaylarının ve parametrelerinin takip edilebilmesi
• Muhasebe sistemine eş zamanlı entegrasyonun sağlanması

Proje Faydaları:
• Finansal verilerin sadece muhasebesel olarak kaydedilip mizan raporlaması yapılmasının ötesinde, daha detaylı raporlanabilmesi
• Süreçlerde iyileştirme ve uzmanlaşma sağlanması

Kullanılan SAP Çözümleri:
• SAP Hazine ve Risk Yönetimi (TRM)
• SAP Nakit Yönetimi (TR-CM)

Neden Detaysoft?
• Benzer uygulamaları farklı sektörlerde pek çok kez başarıyla uygulamış olması
• Canlı kullanıma alma süreçlerindeki başarısı
SADAL ERP Upgrade & E-Vendor Portal Renewal

SADAL Tarim Makinalari Dis Tic. A.S., 1995 yilindan beri STIHL, 1997 yilindan beri VIKING, 2005 yilindan beri LÖWE markalarinin Türkiye'deki yetkili ve tek distribütörüdür. Türkiye’nin 7 bölgesinde 500’den fazla Yetkili Bayisi, 200’den fazla Yetkili Servis Noktasi ile SADAL ülke çapinda hizli, verimli, kaliteli bir pazarlama ve satis sonrasi hizmetler agina sahiptir.

SADAL, 100’den fazla ana ürün kalemi ile pazarin talep ettigi genis bir ürün gamina sahiptir. Ana ürünlerini iki yil garanti ve 7000 kalemden fazla ve yüksek seviyede yedek parça stogu ile desteklemektedir.

Sektöründe her zaman ilklerin uygulayicisi olan lider kurulus, teknolojik alt yapisi sayesinde bayileri ile iliskilerini mesafeden bagimsiz hale getirmistir. Bilgisayar isletim sistemleri ile interneti birlestiren SADAL, bayileri ile pazarlama fonksiyonlarinin bir çok ayagini gerçek zamanli olarak yürütmektedir.

Detaysoft teknoloji danismanligi ekibi, SQL veritabani üzerinde çalisan Sadal SAP sistemlerinde, SAP R\3 4.7 versiyonunda ERP 6.0 EHP 5 upgrade projesini basariyla tamamladi. Proje kapsaminda 32 bit platform üzerinde çalisan MS SQL 2005 versiyonundan 64 bit Platform üzerinde çalisan MS SQL 2008 R2 versiyonuna geçis yapildi.

Sadal E-Bayi Portali
28.08.2012 tarihinde Detaysoft Teknoloji ekibi tarafindan yenilenen Sadal E-Bayi portali canli’ya alindi. 2007 yilinda sektorde yeni bir sayfa açan Sadal E-bayi portali Detaysoft Teknoloji danismanligi ekibi tarafindan .Net 4.0 versiyonu ,entity framework teknolojisi ve diger yeni teknolojileri kullanilarak yenilendi. Sadal Firmasi yenilenen E-Bayi portali ile bayilerine daha hizli ve daha rasyonel hizmet vermeye basladi.
Tofaş BusinessObjects Projesi

Tofas Türk Otomotiv Fabrikalari A.S.'nin temelleri 1968 yilinda Koç Toplulugu’nun kurucusu merhum Vehbi Koç tarafindan atilan, Koç Holding ve Fiat S.p.A.’nin esit hissedar oldugu Tofas, günümüzde Fiat Auto’nun dünya çapindaki üç stratejik üretim merkezinden biridir. Türk Otomotiv Sektörü’nde tartismasiz büyük bir degeri ve gücü ifade eden Tofas, Bursa’daki fabrikasinda ürettigi Doblo ve Minicargo projesinin Fiat markali yüzünü temsil eden Fiorino gibi modellerin yani sira, kompakt sedan modeli Fiat Linea’yla da Koç Holding’in ülkemizden tüm dünyaya ihraç edilen binek otomobil üreten tek kurulusu olma unvanina sahip global bir oyuncudur.

Türkiye’nin öncü otomotiv kurulusu Tofas, SAP BusinessObjects projesini Detaysoft danismanliginda yürütmeye devam ediyor. Türkiye'de Fiat, Alfa Romeo, Lancia, Ferrari ve Maserati markalarinin temsilciligini yürüten Tofas için, bugüne kadar 5'ten fazla BusinessObjects projesi hayata geçirildi. Gerçeklestirilen projeler ile farkli raporlama araçlari yerine SAP BusinessObjects çözümleri ile daha önceden farkli platformalarda bulunan verilerin tek bir sistemde toplanip bu sistem üzerinden raporlama yapilmasi basariyla saglaniyor.

Ticari planlama, bayi gelistirme, satis, lojistik, servis hizmetleri, yedek parça gibi çesitli departmanlardan gelen taleplerin biraraya toplanmasiyla olusturulan veri ambari ile tüm verilerin kurumsal bir ortamda kullanilmasi ve bu dogrultuda kurum performansinin proaktif takibinde ve hizli karar verme sürecinde kullanilmak üzere esnek yapida, hizli, anlik sorgulamalara imkan taniyan bir is zekasi çözümü yine BO raporlamalari ile saglaniyor.
Tofas SAP BPS Bütçe Projesi

Tofas Türk Otomotiv Fabrikalari A.S.'nin temelleri 1968 yilinda Koç Toplulugu’nun kurucusu merhum Vehbi Koç tarafindan atilan, Koç Holding ve Fiat S.p.A.’nin esit hissedar oldugu Tofas, günümüzde Fiat Auto’nun dünya çapindaki üç stratejik üretim merkezinden biridir. Türk Otomotiv Sektörü’nde tartismasiz büyük bir degeri ve gücü ifade eden Tofas, Bursa’daki fabrikasinda ürettigi Doblo ve Minicargo projesinin Fiat markali yüzünü temsil eden Fiorino gibi modellerin yani sira, kompakt sedan modeli Fiat Linea’yla da Koç Holding’in ülkemizden tüm dünyaya ihraç edilen binek otomobil üreten tek kurulusu olma unvanina sahip global bir oyuncudur.

Tofas’in ihtiyaçlari dogrultusunda sirketin bütçe süreçleri is planlama ve simülasyon modülünde kurgulandi. Bütçeleme kapsaminda parametre, satis, üretim, satin alma, üretim maliyeti, ticari mal maliyeti, personel maliyetleri, garanti giderleri yönetimi, yatirim yönetimi, gider yönetimi, yardimci malzeme, direkt malzeme yönetimi, kredi yönetimi, ürün bazli kârlilik yönetimi, bilanço, gelir tablosu ve nakit akisi gerçeklestirildi. Tüm mali tablolar yasal ve UFRS mevzuatina uygun sekilde tanimlandi.
Migros Learning Solution

Migros SAP Learning Solution ile her an her yerde egitime devam diyor.

Detaysoft danismanliginda yürütülen Migros Learning Solution projesi, iki aylik yogun çalisma sonucu tamamlandi. Sistem entegrasyonu ve test süreçlerinin ardindan, Migros T.A.S’de gerçeklestirilen LSO projesi Türkiye’de canli kullanima alinan ilk SAP LSO projesi oldu.

Toplam 18.000 kisilik büyük bir personel kadrosuna sahip Migros T.A.S.’nin, sürekli artan rekabet kosullarinda, bilgi paylasimlarini daha kisa sürede aktarilabilmesi, çalisanlarinin egitiminin her zaman her yerde devam etmesini saglamak için SAP Learning Solution modülü sistemlerine entegre edildi.

SAP Learning Solution sisteminin mevcut diger egitim sistemlerine göre avantajlari asagidaki gibi siralanabilir;

• Zaman kazanci
• Egitim ile ilgili seyahat, egitim ve idari islerden dogan masraflarin azalmasi
• Uzman bilgilerine her zaman her yerde küresel erisim olanagi
• Maliyet avantaji
• Daha dinamik bir ögrenme ortami
• Web tabanli yapisi sayesinde esnek uygulamalar
• Sürekli erisilebilir bir egitim ortami

Detaysoft tarafindan yürütülen proje kapsaminda, katilimcilar ögrenim portallerinden egitim taleplerinde bulunmakta ve bu talepler onaylayicilarin oldugu bir is akisindan geçmektedir. Onaylanan talepler otomatik olarak katilimci kaydina dönüsmektedir. Katilimcilar ögrenim portallerinden ilgili egitimlerle, ilgili bilgilere ulasip dilerlerse egitimi baslatabilmektedirler. Proje kapsaminda ayrica egitim ile ilgili Yönetim Raporlamalari, Egitim Degerlendirme Süreçleri ve Online Bildirimler de kapsama alinmistir.

Sahip oldugu insan kaynagina olan güvenin yani sira, teknolojik gelismelerin faydasini müsterilerine sunma çabasinda olan Migros Ticaret, bilgi teknolojilerine verdigi önem ve yaptigi yatirimlar ile de sektörde her zaman bir adim önde olarak yoluna hiz kesmeden devam ediyor.
Dendi Mobilya SAP Implementasyon Projesi

Sivas’ta mobilya üretimi yapan Dendi Mobilya, Türkiye çapinda satis yapmaktadir. Tüm süreçlerini SAP sistemi üzerinde yürütmeyi seçerek daha seffaf bir yönetim ve raporlama ile saglam bir alt yapiya sahip bir firmadir.

Proje kapsamında Dendi mobilyanin ihtiyaç duydugu tüm modüllerin birbirleri ile entegrasyonu sonucu tüm yasal ve operasyonel süreçlerinin SAP üzerinde takip edilmesinin saglanmasi amaçlandı.

Detaysoft – Dendi Mobilya isbiriligi ile Finansallar kisminda asagidaki kapsamda firmanin tüm yasal ve operasyonel süreçleri canli sistemde kullanilmaktadir;

• Yasal raporlamalar için gerekli olan tüm ihtiyaçlar FI tarafinda karsilanmistir
• Sabit kiymetler modülünün kurulmasi ile IFRS raporlamalari da es zamanli olarak farkli defterlere kayit atilmasi saglanmis ve gerçek bir raporlama olanagi sunulmustur.
• Maliyet muhasebesi kanadinda maliyetlendirme çalismalari, karlilik analizleri tam anlamiyla implemente edilmis ve buna göre analiz raporlari hazirlanmistir.
• Likidite planlamasi ve BW entegrasyonu ile Nakit akim raporu tamamlanmis, nakit akisi günlük olarak çekilebilir hale gelmistir.
• Kredilerin TM modülü üzerinden takip edilmesi saglanmistir.

Oldukça kapsamli bir proje olan Dendi Mobilya-Detaysoft Isbirligi halen verilen canli kullanim destegi ile devam etmektedir.
Ekol Lojistik Etkin Bütçeleme Yönetimi Projesi

Proje Kapsamı:
Lojistik hizmet sektörüne özel bütçe senaryolarininsistem üzerinde etkin ve entegre sekilde yürütülebilmesi, esnekbütçe ve yönetim raporlamalarinin tasarlanmasi

1990 yilinda temelleriatilan Ekol Lojistik, Türkiye’de tedarik zinciri çözümlerinde lider kurulustur. Ekol Lojistik halen 3M, Braun, Aptec, Metro Group, Bendix, Adidas, Marks&Spencer, Boyner, Benetton ve Beymen’e tedarik zinciri çözümleri sunmaktadir. EKOL Lojistik degisen piyasa kosullarinin, ekonomik göstergelerin, operasyonel süreçlerinin tahminlerini ve simülasyonlarini yapmak; bu degiskenler temelinde dinamik bütçe raporlama ihtiyacini çözmek için Detaysoft ile çalismaya karar verdi.

Detaysoft ve EKOL Lojistik isbirligi asagida detaylandirilan kapsamda gerçeklesti:

• Lojistik sektörüne özgü operasyonel verilere dayanan bütçe senaryolarinin sistemde yürütülebilmesi,
• Degisen parametrelerle birlikte dinamik olarak izlenebilecek ve yönetilebilecek bir bütçe sisteminin tasarlanmasi,
• Satis, operasyon, genel yönetim, yatirim, finansman ve personel bütçelerinin birbirleriyle entegre sekilde sistemde modellenmesi,
• EKOL bünyesindeki hava-kara-deniz tasima, depolama, antrepo, ulusal dagitim, gümrükleme, fuar lojistigi gibi farkli hizmet birimlerinin ve islevlerinin bütçeye entegrasyonu,
• Bütçe dönemlerine ait tüm gerekli finansal ve mali tablolarinolusturulmasi,
• Tahmin / bütçe senaryolarinin, fiili / bütçe karsilastirmalarininhem sistem üzerinde hem de portal üzerinde etkin bir biçimderaporlanabilmesi,
• Farkli lokasyondaki ve islevdeki hizmet birimlerinin yetkileridahilinde, eszamanli olarak bütçe girislerini portal üzerindenkendilerinin yapmasi ve gerçek zamanli bir onay sürecinin modellenmesi,
• Tüm bütçeleme ve raporlama süreçlerinin sistem üzerindenyönetilmesi.

Detaysoft, diger sektörlere oldugu gibi lojistik sektörüne özgü çözümler gelistirerek, proje kapsaminda belirlenen tüm ihtiyaçlari karsiladi. Buna göre:

• EKOL’ün bütçe asamalari ve senaryolari etkin katilimli kavramsal tasarim toplantilari ile belirlendi ve süreç dokümantasyonlari hazirlandi.
• Tüm çözümler iki BI danismani, BW ve proje yönetimi danismani, üç proje sorumlusu olmak üzere yedi kisiyle yürütüldü.
• Lojistik sektörüne özgü kavramlar ve genel bütçe mantiklari birlestirilerek modelleme yapildi.
• Farkli bütçeleme senaryolari ve versiyonlari içeren simülatif bir ortam hazirlandi.
• Belirlenen platformlar üzerinde, bütçe süreçlerinin birbirineentegrasyonu saglandi.
• Bütçe, yönetim ve kontrol raporlari esnek ve güncel verileriiçerecek sekilde tasarlanarak farkli platformlarda yayinlandi.
• Bütçe süreç sahiplerinin yetkilendirmelerle ve workflow’larlakendi bütçelerini planlamalari ve onaya sunmalari saglandi.